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大学招聘会流程-大学招聘会流程和注意事项

huangp1489huangp1489时间2025-03-31 08:17:37分类招聘会浏览8
导读:校园招聘的具体流程是怎么样的?校招流程?校园招聘的具体流程是怎么样的?校招的企业流程基本是一样的,大部分企业是二次对应届生进行校招,第一次是秋季校园招聘,第二次是春季校园招聘;招聘的流程是企业先发公告,同学们根据公告内容进行网上材料申报,如果顺利通过网申材料审查,恭喜你将获得笔试(大部分机考)的机会,笔试通过就……...
  1. 校园招聘的具体流程是怎么样的?
  2. 校招流程?

校园招聘的具体流程怎么样的?

校招的企业流程基本是一样的,大部分企业是二次对应届进行校招,第一次是秋季校园招聘,第二次是春季校园招聘;招聘的流程是企业先发公告,同学们根据公告内容进行网上材料申报,如果顺利通过网申材料审查,恭喜你将获得笔试(大部分机考)的机会,笔试通过就进入面试环节;面试通过就可以体检入职了~!

感谢邀请

不过看了一下,觉得这个协议很奇怪,而且在还没有面试的情况下就发就业协议,该企业很有问题。如果是正规的企业,应该不会在没有面试的情况下,发送这样的协议,这是对企业和对学生都不负责任的行为。建议不要相信。

大学招聘会流程-大学招聘会流程和注意事项
(图片来源网络,侵删)

我看到内容上有说到该企业会到学校召开宣讲会,建议如果对该企业有想法,或者时间充裕的时候可以去现场看看。

去现场的时候也请带着戒备心。

1. 观看企业的宣讲是否正式。

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2. 看工作人员的神态是否正常。

3. 看到场的学生同学是否多。

4. 不要在现场签署任何材料。

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另外,建议也从网上搜集一下该企业的信息,不要掉以轻心。

我是宏小巫,欢迎关注

一般企业招聘流程是:发布校招公告-->网上报名或者校园宣讲会现场投递简历-->笔试or面试

但是要说的校招的公告一般会在高校就业信息网站或者第三方平台(智联招聘、前程无忧)这类网站上有发布,所以可以关注这些网站,或者就是企业的官方网站也会有

这个临时就业协议是学生和单位双方定的一个协议,这个协议具备不具备约束能力,主要是取决于学校配合不配合单位了。

如果学校认可你们之间得临时协议,三方协议发下来后学校会制约学生,要求只能和之前的固定单位签约。如果学校没有和这家用人单位有过约定,那么这个协议在学校那边就不具备约束性。

楼主如果后期看到其他好单位,可以签约其他单位。多数临时协议会写"违约赔偿金或者不得违约"之类的,大多数是吓唬学生的,没啥用

  校园招聘是一项系统工程,它主要包括前期调研、事先准备、招聘实施和后期反馈四个阶段。

  第一,前期调研。首先,进行工作分析,这为招聘与选拔员工提供了标准,从而确保企业招聘员工的素质能满足岗位需要;其次,根据企业的发展战略、企业的目标及企业内外环境的变化,预测要招聘的职位部门、数量、时限和类型等,保证未来的人力资源的供给与战略目标的一致性;最后,结合工作分析和人力***规划的结果,确定本次招聘的人力***需求。认真分析企业业务范围和战略方案,确定招聘的岗位和人数

  第二,事先准备。首先,根据招聘的人员需求来制定招聘计划,应包括招聘人数、考核方案、招聘预算、招聘信息发布渠道和范围、招聘对象的来源和范围、招聘结束时间与新员工报到时间等;其次,确定招聘小组人员,这关系到企业能否吸引优秀人才和招聘的收益成本。最后,准备宣传资料和纪念品,向应聘者展现企业文化和氛围。

  第三,招聘实施。整个招聘实施过程要经过联络学校、召开宣讲会、笔试、筛选简历、面试和心理测试这几个环节。

  第四,后期反馈。企业人力***部门和校园招聘小组共同进行讨论,总结本次招聘活动的得与失,为下一年的招聘提出建议。将招聘结果反馈给学校,一方面有利于维持企业良好的形象,另一方面为今后跟校方进一步合作奠定基础。同时,企业跟校方有效沟通,可以了解到学生对企业的评价和学生的心理状况,这也为下一年招聘***的制定有帮助。

校招流程?

1、确定用人的需求

人力***应该与用人部门沟通, 了解到招聘岗位的情况,岗位职责和认知资格等,协助用人部门填写人才需求表。根据用人部门需求定制招聘***,内容有:大学生储备年度需求***、需求专业、需求人数等数据

2、选择学校

为了提高招聘质量,节约时间,因此在招聘前先确定学校。人力***部和用人部门应该结合专业需求和市场情况,确定哪些学校是招聘的重点,然后联系校方负责人,获得他们的支持。

选择学校注意两点,一个是学校知名度,某个专业、领域的知名度处于中上游。另一个是历年的招聘数据,学校的产出率和公司贡献等。

3、造势并发布招聘信息

主要方式是宣讲会,是企业对外宣传的途径,能够让毕业生提前了解企业的文化和产品。宣讲的时候选择职位较高的人,至少是管理层人员,这样会让他们感到重视,内容包含[_a***_],工作职责,企业文化和价值观等,这个人一定要口才要好,有技巧,否则别人听不进去,宣讲会算是白忙活了。

4、接受筛选简历

用人部门先对候选人的硬性指标要求对简历进行筛选,对于这些毕业生来说,考察其专业水平和其他的综合能力为主。

5、面试和录用

决定是否被录用的重要环节,人多情况下,可***用“无领导小组讨论模式”,这种方式比较快捷,还可增加一些情景模拟之类的测评。面试后,当天就需要找出合格人员名单,尽量在次日中午前通知到位。未被录取可发短信委婉告知。

招聘准备工作1、院校联系

与学校相关院系就业指导中心电话联系,确认我司招聘意向及***招聘宣讲时间等。同时将公司介绍、招聘岗位、职责要求、招聘流程等发给学校就业指导中心,跟进学校及时在学校或院系网站进行发布。

2、高校拜访

与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通,以下内容需沟通确定:沟通并确定最佳宣传方式,某些学校不同意张贴海报,所以需要提前沟通清楚。

确定宣讲会的地点(需实地查看)、时间、学校对接人员姓名及联系方式。宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室,会场要求音响设施齐全,硬件条件好为宜;如允许张贴海报,以张贴在学校宣传栏、饭堂为主。

3、校园宣传

校园网站:在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息

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