职场面试技巧-职场面试技巧和注意事项

1. 职场中，如何做一名好的领导者？

职场中，如何做一名好的领导者？

这个问题可以从许多不同的角度来考量，一个人是不是一名好的领导者，一个重要的衡量指标就是看他如何用人，下面就如何用人来做一些讨论。为了保证原汁原味、一字不拉地传达其精髓，下面将乔布斯的原话原封不动地转述如下：“It doesn't make sense to hire ***art people and then tell them what to to, we hire ***art people so they can tell us what to do.” 乔布斯的这段话，概括了作为一名企业的领导者，应该具有开阔的胸怀和崇高的境界，不应嫉贤妒能。

有些领导由于自身能力有限，为了自己头上的乌纱帽，不愿重用那些能力超过自己的人。他们更加看重的是，下属对领导是否忠诚，是否对领导言听计从。这样做的最大问题是，会在团队内部形成逆向淘汰。能得到提拔和重用的人，都是基于任人唯亲原则挑选出来的。而那些真正有能力、有抱负、能做出一番事业的人，往往受到歧视、排挤、和打击。这样久而久之，工作环境就会被严重污染，也没人敢于站出来说真话，这样的团队，是不可能做出什么傲人的业绩的。

华为公司，作为一个成功的典型，从创立的那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲! 他们清楚地知道，一个企业究竟能做多大，取决于企业家的格局、境界、视野、和追求，及其创新与超越自我的能力。任正非清醒地看到：华为公司，是在和全世界所有的通信企业竞争，其中不乏最为出类拔萃的精英。如果连任人唯贤都做不到，那么华为就不可能取得今天的成就。同样，一个单位，一个部门能否成功，能否做大，也取决于领导者的境界、魄力、和目标。

一点一滴培养你的领导气质

一：沉稳

(1）不要随便显露你的情绪。

(2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

(6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

(1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

(2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

(3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

(4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

(5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

(1）不要常用缺乏自信的词句

(2)不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

(3）在众人争执不休时，不要没有主见。

(4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

(5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

(6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。

四：大度

(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

(2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

(3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）

(4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

(5）任何成果和成就都应和别人分享。

(6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

(1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

(2）虚的口号或标语不要常挂在嘴上。

(3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

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我认为;要想成为一名好领导，首先要具备过人的才智和才华，更要具备优秀的品德，试想，一个没品没德的人，一个好字又从何谈起??可惜，如今的社会，领导千千万，追品之人，如过江之鲫，追德之人，却凤毛鳞角…正因如此，有品有德的焦裕禄、孔繁森、任长霞、袁隆平等等才备受人们的崇敬与爱戴，学习之楷模、立业之标杆i(谢谢邀请)

关于如何成为一名优秀的领导的理论有很多，而且听起来也都非常合理。但是想成为一个优秀的领导真的是非常非常困难的。以楠哥的观察，我接触过的优秀的领导都有如下共同的特质，也许这些不是那些***总结的理论，但可能更真实、更接地气。

1、看问题直指本质

教父里有一句特别有名的金句，花30秒就看透事情本质的人和花一辈子才能看透的人，命运注定是不同的。在当下这个充满变化与机会的时代，如果作为一个领导不能从眼花缭乱的表象下直指问题本质，很难想象他可能带领团队获得成功

2、对自己要求严格，极度努力

楠哥见到过的优秀的领导，无一不是能够对自己下狠手的人。当下属看到自己的老板都如此严于律己，不断努力的时候，自己也会不好意思混日子

3、对下属出手大方、赏罚分明

再优秀的领导也需要一个能够帮助他的团队。因此，打造一直具有强大战斗力的团队是非常重要的。我们可以发现，越是优秀的领导，其所带领的团队也非常优秀，进而形成正循环。而优秀的领导之所以能让那么多优秀的人为他卖命，很重要的一点就是出手大方、赏罚分明。刘润的理念就是用1.5倍甚至更高的钱请最好的人，让他干2个人的工作

4、对合作伙伴以诚相待，厚道、肯吃亏

这一点不必多说，大家去看看李嘉诚讲自己如何与别人合作的就可以了解的非常清楚

5、有自己长期的爱好

这一条看似与成为一个好领导没什么关系，但是楠哥发现，绝大部分优秀的领导都有自己持续很久的爱好，也许这是他们放松自己的重要方式

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！

领导者，商场上的领头羊，职场上的顶层设计者。他们的思想和行为决定了一家企业的发展方向，甚至生死存亡。基于此，在职场上做好一名领导者，需要责任，更需要智慧和胆识。根据自己所接触到的表现优秀的领导者行为与思想的归纳和总结，一名好的领导者应该这样去做。

1. 用远见为企业指导航向。

一个企业的领导者必须站在顶层对公司的发展方向做出决定，这种决定涉及到企业所处的行业及对未来趋势的应对策略、公司的定位等。这样的决定需要领导者具备前瞻性、全局性和领导智慧。马云和马化腾就是一个极好的例子。

2. 带领团队持续学习与反省。

一名好的领导者，不仅自己督促自己持续学习和进步，还会带领整个团队通过个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个整体不断纠正自己、不断进步，持续提升团队的素质和做事效率。华为的任正非就是一个极好的例子。

3. 变通与灵活。

好的领导者不会“刻舟求剑”，也不会生搬硬套。他们有灵活的思想与变通能力。他们时刻关注环境的变化，并根据环境的变化***取相应的行动。《亮剑》的力李云龙就是一个极好的例子，现实中的李嘉诚也是最好的“变通”典范。

4. 设计人才政策。

一个企业人才政策如果不当，就留不住真正的人才，吸引不来所需的人才。人才政策设计得当，管理者们才好施展手脚。我们常常说“没有梧桐树，引不来金凤凰”。好的人才政策就是那棵“梧桐树”。现实中国的“西贝公司”和“海底捞”就是人才政策设计的典范。

5. 获取关键人才。

很多企业的领导者把所有的人才招聘都交给了人力资源部门。其实人力***部门对于普通情形下的招聘是没有问题的，但由于他们的圈子、***的局限性，有些关键性人才是不一定那么容易找到的。所以，领导者要把“寻找关键人才”和“培养关键人才”作为自己的日常工作之一。比如盛大网络的陈天桥。

6. 建立威信与人格魅力。

领导者想要带领好团队，需要通过自己的诚信和决断力树立自己在组织中的威信、加强自己的人格魅力，让团队仅仅围绕自己和自己设定的企业目标不断前行，防止团队成为一盘散沙，毫无战斗力。这方面的典范当属华为的任正非。

7.做公司的典范。

领导者的一言一行都会逐步影响整体的团队。领导者的勤奋、领导者的诚信、领导者的学习、领导者的顽强与坚毅、领导者的能力、领导者的做事风格，都会对团队形成巨大的影响。离他最近的管理者会有样学样，管理者的下属们也会有样学样。现实中，福耀玻璃的曹德旺老先生就是这方面的典范。

如果用一个公式来表达题主的问题，好的领导者=高尚的品德X大局能力X优秀榜样。

由于个人经历的局限性，对于“如何做一名好的领导者”的回答不一定全面，敬请大家探讨指正。

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