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面试技巧讲座心得,面试技巧讲座心得体会

huangp1489huangp1489时间2025-03-05 03:10:47分类面试技巧浏览18
导读:面试中问带人的心得怎么回答?你是如何通过教资面试的,有什么经验分享吗?中医副高面试技巧?HR有什么实用类的面试心得分享?面试中问带人的心得怎么回答?面试中询问你带人的心得,主要是用人单位想要看你是否具有领导能力。在工作中,最难处理的就是人际关系,一个具有经验的领导,可以发挥出集体意想不到的战斗力。如果相反,这个……...
  1. 面试中问带人的心得怎么回答?
  2. 你是如何通过教资面试的,有什么经验分享吗?
  3. 中医副高面试技巧?
  4. HR有什么实用类的面试心得分享?

面试中问带人的心得怎么回答

面试中询问你带人的心得,主要是用人单位想要看你是否具有领导能力。在工作中,最难处理的就是人际关系,一个具有经验的领导,可以发挥出集体意想不到的战斗力。如果相反,这个集体就可能四分五裂,内斗不止。面对这个问题,你要考虑自己应聘岗位,酌情回答。

带新人,宽容放松一定是主基调,只有在这样的大氛围下,新人们才能足够放松和快速成长。

第一步要讲:将工作的内容要求告诉新员工,将本岗位的工作进行熟悉。

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(图片来源网络,侵删)

第二步是示范:将工作的具体如何现场进行示范,通过这种方式让新员工更快掌握知识的应用。

第三步让新员工进行演练,以达到自己动手,更快的适应工作。

你是如何通过教资面试的,有什么经验分享吗?

教资面试时,试讲占了很大的比重,面试能否通过,很大程度上是由试讲决定的,下面 面试中遇到各种问题应该如何应对。

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1.教案不会写

在进行试讲之前,有20分钟的教案书写时间,写教案也是很重要的,不是写的越多越好,写的越全越好,而是能最精准的用最简练的语言,概括出讲课的思路,这才是最佳教案。

如果教案过于拖沓,反而会增加的备课难度,以及影响临场发挥,所以不要码字数。

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2.思路混乱无逻辑

很多人都被【普通话】考试中的说话题难住过,其实它就是一个缩小版的【面试试讲】,都是要依靠一个话题,讲一段话出来,所以这种题型考生逻辑思维是有很高要求的!

如果说逻辑思维不是几天内能速成的,起码可以用一些外在因素来简单塑造它,比如逻辑连接词,这也是许多同学讲课觉得难的地方,衔接不上,那就多用一些首先,其次,最后,哪怕不记得自己要讲什么,也能明确是哪一条忘记讲了。

而且像写作文一样,教案就是试讲的大纲,所以又回归到第一个问题了,有个清晰的教案,试讲就赢了一半。

3.紧张的心态

适当的紧张是【超常发挥】的催化剂,但过度的紧张就是【考试失败】的导火索。

所以,如何缓解紧张感,这是一个让所有学生都头疼的问题。

把下面的老师当做萝卜***,进场前深呼吸,自我暗示“我是最棒的”

其实这些看似老套的方法,还真的挺管用的,尤其是到了现场,环顾四周,看到那些西装革履的同学,心里就会更平静一些。

记住,紧张很正常,紧张代表在乎,无非就是要控制一下度。

4.受现场各种因素影响,尤其是面试官

很多同学都会有【怕老师】这种心理,尤其是在考试现场,所以 要在这里告诉大家:

其实面试官早在结构化问答这个环节,就已经知道考生有没有充足的教学经验,本身都是准老师的考核,所以有无丰富的经验,并不是决定考试通过与否的唯一标准,所以不如在我们试图完美的同时,保持一下本我,自然生动真实一些,反而会很好的赢取面试老师们的喜欢,故作腔调是不会加分的!

所以,专业性上的错误不要犯,但小瑕疵还是可以有的。

以上就是关于试讲的注意一些事项,除去专业性不说,其实更多影响到我们面试的是心态问题。所以,解决心态问题最佳的方式,就是做好考前的准备

中医副高面试技巧

面试技巧如下,一、要得到评委的印象分。做到冷静、自信、有礼,谈吐自然、条理清楚、思路清晰。在进入考场前的准备阶段要快速得出题目的难易度、自己的熟练度、主要答案,要快速整理出答题要点、可用笔记下要点及关键词。特别提醒:说话声音不能太小,要让评委都能听清楚。二、要牢记时间概念。时间很短,要分配好时间、把握好时间,否则,易出现因时间不够而后阶段慌张、失态、答不全、未答等。三、每一道题答题要点要尽量答全。因为有标准答案,且评委是依据标准答案来计算分数的,所以,复习时记牢这些“标准”,尽量面面俱到,大致有多少条要尽量答出来,不要顾此失彼,否则易丢得分点。

HR有什么实用类的面试心得分享?

一、STAR法则(结合实例):

情境(situation):我独立负责校园招聘

任务(task):完成200人目标院校招聘需求;

行动(action):规划期我做了XXX,筹备期我做了XXX,执行期我做了XXX,总结期我做了XXX;

结果(result):我最后找到了多少人,遗留哪些问题,比上一次优化了哪些内容;

二、提前做好结构化:

很多招聘需求非常硬性,形成结构化面试就好,大意就是把要求整理出来,然后根据要求确定需要面试的问题,在面试中进行改进,形成类似于“五大问的方式”及参考答案;

三、追问技巧

面试一定要带着批判性思维,候选人一般是第一次见面,所有他呈现的东西都要留一份怀疑心,所以一定要追问再追问,比如刚才的校招案例,那就追问各种痛点难点,比如,规划期做了校招薪酬预算,具体是咋么做的? 规划期做了校招漏斗,当时数据的来源是什么?

四、多听少说

五、开放性问题多于封闭性问题

尽量不要问是不是,而是问怎样,为什么?之类的

六、不要引导候选人作答

七、注意候选人的肢体表情

比如思考的时候,眼睛会往上看,老是摸鼻子是撒谎,身体僵直是压力太大紧张之类的, 这个可以看lie to me或者讨论区给我留言,不过是玄学,仅做参考;

八、做阶段性总结

还有更加精细的,就是通用类型的问题,通过这些问题,可以挖掘出候选人的性格特质,有需要可以留言给我。

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