面试技巧的培训,面试技巧的培训开场词
huangp1489时间2025-01-10 11:01:13分类面试技巧浏览4
教资面试培训班哪个机构好？
优路教育：优路教育成立时间比较早，2005年创办，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构，主营项目包括：教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试等。
中公教育：中公教育是一家***面授教学培训、网校远程教育、图书教材及音像制品的出版发行于一体的大型知识产业实体，中公教育为参加教师资格证面试的考生提供专业的培训，包括教师资格证考试复习资料、教师资格考试辅导资料、教师资格证面试技巧等等。
华图教育：华图教育主营业务涵盖了公务员、事业单位、教师、金融、医疗、部队转业干部、军队文职等各类人才招录考试培训业务，旗下拥有华图教育、华图山鼎、华图在线、华图图书、华图投资、华图卓坤、华图金领人、华图公遴选等多个知名品牌。
粉笔
实话说，教师资格证面试培训班，粉笔的机构还是不错的，有那些先上去培训，然后培训过了，可以交那个钱的。而且粉笔的老师也是比较拼的，每次的声音都是他们最大。
除了粉笔，***和中冠还有山香教育，都是比较靠谱的机构除了考教师资格证，还可以考公务员考研等等……
企业应该怎么对面试官进行培训？
1）意识同频，打好地基
任何公司级项目，一定要避免闭门造车，不是HR认为有价值，项目就有价值，是要我们的客户、我们的用户认可才是真正的有价值。HR不是万能的，老板的高度认同和支持，这既是地基，又是天花板。在打造面试官项目时亦是如此，我们需要借力高管，就项目同高管达成初步共识后再推进，才能充分影响员工。那如何与高管达成共识呢？通常逻辑如下：
· Why 告诉老板为什么要做这个项目，哪些方面有问题，哪些方面需要提升。
· How 怎么做，带着解决方案去沟通，要让老板做选择题而不是填空题。
· What理清高管们的战略期望，明确交付的结果是什么，项目的价值是可以定量和定性的。
2）明确培训和认证对象
“到底该培训谁？”似乎是一个简单到不能再简单的问题，但不同的培训对象决定了不同的课程设置、培训时长、讲师类型，授课方式等因素。我们一般会认为，业务部门的面试官是认证和培训的主要对象，但事实上，HR和高管也应是目标群体之一，且作为表率，HR和高管层可作为培训和认证的第一梯队。有了高管层的参与和关注，业务部门的面试官自然会更重视，项目再往下推行时，会事半功倍。
除了必须参与培训和认证的群体外，各分公司或部门在推行该项目时，也可鼓励一些高潜或储备管理人才自愿报名参加，营造一种群体氛围
02 如何设计培训体系？
1）贴近”用户“需求的培训内容：
在培训内容的设计上，一定要结合用户的痛点，建议培训前根据实际情况进行调研，具体的培训内容可参考以下几点：
· 意识篇-招聘是管理者的一工程：该篇章主要为“面试官”输入正确的招聘理念，招聘不是哪一方的，是需要HR和用人部门共同努力配合完成的。
· 工具篇-无声资料的运用：教会面试官运用简历、笔试测评等无声资料。
· 技巧篇-有效面试：让面试官知道问什么——素质模型、冰山模型，怎么问？
· 吸引篇-吸引法则：为什么需要吸引？怎么吸引？
作为一个企业，首先要对参加面试的人员进行培训，培训的主要目的，就是请一些学者和知名的专家来公司讲课，告诉面试官如何去面试前来应聘的人员，同时很重要的一点就是如何增加自己的眼力，看一眼就知道这个人行不行，再有就是如何应聘面试人员的一些具体问题该如何问答，同时结合对方怎么回答的来决定这个人是否能够被录用。
培训机构面试流程？
接着是复试，深入了解候选人的专业知识和能力，并进行一些案例分析或技能测试；
最后是最终面试，主要是与领导或高层进行交流，了解候选人的综合素质和个人特点，从而确定是否符合机构的需求。整个面试流程注重综合考察，确定最佳人选。
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