人员面试技巧,人员面试技巧和方法
huangp1489时间2024-05-16 20:26:43分类面试技巧浏览38
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
面试生产管理职位，面试官提问如何管人，对于如何管人这个话题，涉及到管理学，是一个广概念的话题，但在此次面试过程中，面试官应该是想通过题主的回答，得知信息——倘若你面试成功，进入这家公司，你是如何管理人的？通过你的回答，以此检验你的管理思路和管理方法。
因此，建议题主从刚入职时适应期、过渡期、成熟期三个阶段分别作答，应该根据这三个阶段的不同特点，***用不同的管人方法。
适应期指得是刚入职时，进入崭新的环境中，对环境不熟悉，对人员不认识，对生产工艺和生产流程不掌握，总之，一切的一切都是那么的陌生，因此你要尽快熟悉公司的制度、程序和流程，因为此时这是题主唯一有效的管理工具。
使用制度、程序和流程来管理人，由于制度、流程和程序是相对固定、不发生变化的，而管理者因为环境陌生又不敢随意调整，因此这种管理方法属于强硬性管理，只对事不对人，通过管事来管理人，不管是什么人什么情况下都要遵守制度和规定，即使制度有时是不合理的。
这种管理方式的优点是一刀切，不因人而异，相对公平；缺点是死 板、呆板的处理，不人性化，易引起员工的反感；
第二阶段，过渡期，人性化、柔性管理
过渡期指的是从适应期到成熟期的过渡阶段。通过适应期的熟悉和通过沟通对人员的了解，观察到员工脾气秉性、性格的不同，技术水平和劳动态度的不同，通过适当的岗位和职位的调整，把合适的人安排到合适的岗位上，同时对制度和流程做相应的优化，这种管理方式相对人性化，属于柔性管理。
柔性管理体现了对员工的尊重，通过换位思考、体恤谅解，大大拉近了管理者与员工之间的距离，可以充分调动员工的积极性，管理者的管理压力也会相应的变小。
第三阶段，成熟期，使用恩威并使，刚柔并进的方法，重点***用绩效考核管理，有区别的管理“刺头”型员工
成熟期指的是完全熟悉环境、工艺、流程和人员，制度和人员结构已经固定的阶段。此时需要***用的是恩威并使，刚柔并进，重点***用绩效考核管理。
车间的组织架构已经稳定，人员职责分工已经明确，在进行绩效管理的同时，盯住重点的人和特殊的人，进行有针对性的管理。
重点的人指的是每个人管理者都有自己的四梁八柱，生产经理的四梁八柱多指的是生产***、车间主任、生产线长等，充分发挥好重点的人的职责，通过管理他们，以点带面，整体提高效率。
特殊的人指的是不太容易被管理的“刺头”员工，这在哪个企业中都会存在的人物，也是在面试中最容易被问到如何管理的棘手问题。对待这样的“刺头”员工，管是必须的，但一定要讲究方式和策略，通过管理此类人可以真正反应出管理者管理水平的高低。
以下为如何分类管理刺头型员工
1、要容纳恃才傲物的刺头员工
恃才傲物的员工一般聪明、能干，在某一方面或某些方面是行家或专家，但这类人对于看不惯的人或事，就会仗义直言，甚至开炮直怼，破坏团队和谐的氛围，此类员工一般服软不服硬，对待此类员工争取以才服人，容纳他们，给他们一个展示自己才华的平台，满足其成就感，收付他们的心。
2、害群之马的刺头员工一定要收拾
此类人喜欢搬弄是非、蛊惑人心、挑拨离间、拉帮结派，对团队百害无一利，因此必须果断、从重处理，稳，准，狠，杀一儆百，杀鸡给猴看。
3、学会应对“老革命”型的刺头
老革命指的是那些资格老的人，因为资历老，处处以元老、功臣自居，且人际关系较广。管理这样的老革命，首先要尊重他们，其次是找机会让他们功成身退，可以双赢；
4、巧妙对付有来头的刺头
有来头的人指的是有背景的人，比如某某长的七大姑八大姨，某某董的儿女等，管理此类的人，一、尽量争取他们的支持，二、争取上面人的支持，包括你的直接领导或有来头的人的背景的支持；三、必须处理时，一定要把证据做实，有理有据，不能留下把柄。
以上三个阶段没有明确的界线，因而所***用的管人方式也不是泾渭分明的，是相互补充，穿***行的，只不过每一阶段的侧重点不同而已。
综上所述，不同阶段***用不同的管理方式，适应期使用制度、程序和流程来管理人，过渡期***用人性化、柔性管理，成熟期使用恩威并使、刚柔并进，重点***用绩效考核管理，谨慎对待刺头型员工的管理，管理好刺头型员工是管人工作的加分项。
我是@cuttingone，一名正在攻关问答的职场人，欢迎大家关注评论。
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形***，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
孙子兵法有讲，为将者，智信仁勇严也。
结合您生产经理的职位，所谓智，应该是说带领团队解决问题的能力，结合您的经验，您的思维方法，可以陈述之前您解决问题的思路和想法给面试的主管确认；所谓信，即一言九鼎，政令要深思熟虑，既考虑影响，也考虑后果，也有一些应对预案，不能朝令夕改；所谓仁，就是要关爱下属，关心他们的生活和需求，及时解决问题，周期性，多样性展开团建，加深团队感情；所谓勇，即敢于担当，敢于承担责任，冲锋在前，只有这样，团队才能上下一心，执行力才能保证；所谓严，即严于律己，也严于约束下属，尊重纪律，赏罚分明，先讲律法，再酌情考虑人情。
个人想法，供您参考。
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
把合适的人用在合适的岗位上，发挥每个人的长处。
流程管事，文化管人。
管好人，管好事，流程文化两手抓，两手都要硬。
步骤：
1.企业价值观学习培训考核。
好的企业文化可以规范员工思想，行为。比密密麻麻的规章制度好太多。
2.技术能力学习培训考核。
让员工有学习机会，培训机会，考核会有人涨薪，有人掉薪水。甚至淘汰。大家都变得主动积极工作。
3.工作制度化，流程化。
好制度，工作流程化，可以让员工知道做什么，不拖延，不迷茫，不会无事可做。
4.团队合作。
员工之间相互协作可以把工作做的更好，效率更高。
5.激励成长。
人不会愿意一辈子做员工，都想发展，想涨薪水，想改变生活。符合企业价值观，能力突出就明确知道能升职加薪，这样大家心知肚明要做好工作，不会明争暗斗。
6.复盘工作，检讨，鼓励
每个阶段都要停下来，大家回头看，自己哪里不足，谁不足，那里需要改进，这样检讨会让自己和员工都能正确成长。
7.想不出来了，你们接着想。
hr面试技巧和话术？
HR面试技巧和话术可以帮助你在面试中脱颖而出，下面是一些常用的技巧：
1、准备充足，将有关公司的信息弄清楚；
2、说话要简洁明了，不要扯远；
3、积极表达自己的优势；
5、情绪要平衡，不可过于激动或沮丧。
面试对于大部分候选人来说是比较严肃且重视的事情，所以大部分候选人会比较紧张，为了缓解候选人这种紧张的情绪，作为面试官要营造热情友好的氛围；
1、进入面试前一刻可以问一下候选人到达公司的交通工具，家里过来公司的路程所需时间等等；
2、对于候选人简历有疑问的地方提前做好标记，等面试环节进行提问；
3、面试过程尽量避免接打电话、眼神闪躲、看电脑等情况出现，以表示HR重视此次面试；
4、面试过程要微笑，交流过程中要有眼神交流，代表HR重视此次面试并且在认真聆听候选人的回答，并且对候选人阐述的情况进行提问以表HR对候选人所阐述的情况表示感兴趣；
5、无论面试过程中候选人的表现如何，HR都应该有有耐心地回答候选人的提问，并在提问环节结束后，对候选人介绍公司的概括及岗位情况；
6、面试结束后，无论候选人是否能进入下一轮面试，都要礼貌地告知候选人面试结果通知的具体时间，并将候选人送到公司门口以示尊重。
总之，HR面试全程展示的一言一行都代表着公司的形象，需要重视与认真对待，这样哪怕没有找到合适的候选人也会为公司营造良好的企业形象。
面试的时候有哪些话术和技巧分享？
这么多年面试过很多人，我总结了常见的面试流程中“很多人会忽略，但极其重要的面试技巧。”
第一步：自我介绍
面试官很忙，见面的头30秒是至关重要的，也是非常容易被求职者忽略的部分。
不但要讲出自己出彩的地方，还要和面试公司相结合。
重点来了！一定要说细节！
比如“我一直在做策划工作，在策划工作里我更擅长线下活动策划，我看了贵公司今年三[_a***_]的落地活动，其中第三个环节就和我在xx活动很相似······”
自我介绍和小说是一个道理，烘托细节和共鸣感是至关重要的，但细节不过多，三四处细节结合即可，不要一次性都抛给她，要适可而止，留一些悬念给面试官。
第二步：谈你对公司的了解情况
很多人会表面化的简述一下公司的业务是什么，这个行业怎么样，都是非常肤浅的回答，有的求职者甚至在这里直接询问面试官。
这句话其实真正的意思是“你真的对我们公司有兴趣吗？”
这里一定要准备一些别人可能忽略的信息，说白了就是细节和夸赞，而且时不时拿别人的细节烘托一下自己的能力。
比如“特别敬佩贵公司的工作氛围，上次贵公司活动上，我看到每一位员工都携带了一个笔记本，笔记本的右上角都贴了工作安排的便签。您一定也是一位·····我也一直在学习时间管理······”夸赞公司和面试官的同时也引出了自己的自律。
第三部：离职原因
这里考察三点，你的稳定性、你的能力和你的人品。
切记离职原因不要出现：能力问题，沟通问题，法律***等，背后不要说老东家坏话。
尽量挑一些你主观无法改变的原因：公司倒闭、部门调整、家庭原因、企业文化等等。
为了增加说服力，要有简单的细节描述。
“上个月由于xx原因，老板打算关闭北京分公司，而我没办法去公司总部上海工作。”
记得时刻透露出稳定性！稳定性！稳定性！无论是你的主观意识还是客观情况。
第四部：有什么想要问的吗？
这是我每次面试求职者结束前必问的一句话，也是很多求职者觉得是废话的一句话。
这里主要是看你对公司的意向是否强烈。
一般回答没有了的，如果没什么特殊情况我就直接pass掉了。
这里你可以暗示面试官你的意向。
例如“如果我能来这上班，每天的工作方式大概是怎么样的？”
或者也可以俏皮的问：“我今天的面试，您觉得能通过吗？”
不要以质问的语气询问夸大其词的问题，比如“我想知道公司下一步的战略是怎么样的？”
请务必谨记以上四点~对你有帮助的话，关注我~
关于面试的技巧，可以从以下几个方面说明：
一、成竹在胸
1.接到公司的offer后，会有几天的准备时间，这个时候要对自己所投递公司的主营业务、发展轨迹、企业文化、公司特点等内容要进行一个详细的了解
2.对自己投递的岗位，工作内容、职责、以及自己的职业规划，自己对这个岗位的理解，自己能胜任这份工作的优势要有一个清晰的梳理
二、冷静面对
1、面试的着装问题。因为已经不是学生，而是初入职场的工作人员，所以在着装上一定要有所注意，正装的选择看情况，如果是特别正规的公司，对着装要求严格，那么必要的投入还是要有的，一般的职业套，加干练的发型和合适的香水都会给你加分。着装礼仪在大学一般都会讲到，这里就不赘述，不懂得同学百度一下。
2、面对HR。提问的套路基本都是一样，几个关键的问题要提前准备好，为什么来这家公司，你对公司的了解，你对职位的了解，这些内容提前已经准备好了，所以没什么大的问题。这些聊完，一般HR会和你聊职业规划和人生理想，这部分要脚踏实地，不要好高骛远，说的太大会给人留下爱吹牛的印象。这个问题聊完基本就开始聊薪资，这个点因人而异，如果你是特别的人才，你可以上浮一些薪资要求，但是你是普通人才，直接甩给HR一句，我刚入职场以学习为主，按公司的制度来。最后一些问题就是什么时候能到岗和一些小问题，前3个问题谈好基本offer就拿到了。
3、离开的时候。可以试探性的问下HR对你映像和入职的可能性，离开的时候要留下一个彬彬有礼的印象。
三、核心竞争力。面试其实很简单，抓到自己的点，突出的闪光点，以这个点为核心去和HR谈。
以上就是我的回答，希望可以对你有帮助。
面试的话术，技巧？ 话术没有必要，技巧是有的。分享一下我的个人经验给你参考。
1. 面试前 精心准备。
穿着要庄重，干净。最好是西装 白衬衫 。头发 脸部要清洗干净 整洁。指甲 修理整齐。我是非常反感留长指甲的人。
准备好 简历 笔。
2.面试中。
如实陈述自己的工作经验，谈吐要礼貌。说话:不要太快。
如果上份工作 有缺陷的事情 可以不说，比如说 辞工是因为跟领导吵架什么的。
很多面试官 会问你上次工作辞工的原因，就简单说，因为工作地点远拉，或者临时家里有急事要处理 ，需要辞工。
当然实际上，一般人辞工是因为工资低，待遇不好，或者跟领导关系紧张。但这千万不能说。
面试的时候，千万不能说 以前公司的坏话，也不能说以前领导或同事的坏话，即使有个别人确实很渣，你也不要说!
要说感恩的话，夸赞以前的领导。
3.面试完毕结束后。
把给你喝水的一次性杯子 丢垃圾桶。要对面试官表示感谢。
另外，走的时候，观察下办公室的工作气氛，工作环境。
面试实际上是一次简单的谈判，企业跟你是平等双向选择，双方都有选择权，没有必要那么紧张。
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