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1. 2019国企招聘面试中如何打造良好的第一印象？
2. 打造一支专业的不良资产的团队或者是团队人员的招聘应该如选择？
3. 如何打造高效的招聘团队？

2019国企招聘面试中如何打造良好的第一印象？

在面试过程中，如何获得面试“加分”，是我们需要下功夫去提升的地方，我认为可以从以下方面着手：

1.提前打好腹稿

提前预想在面试过程中，面试官会提问什么问题，比如如何介绍自己：你应该准备好1分钟和3分钟自我介绍的模板，做到有备无患；

2.提前了解应聘单位的业务和所在行业

如果你能清楚的了解你所应聘单位的具体业务产品，还有行业发展趋势，并能表达自己的看法，那无疑是会加分的；

3.提前了解你所应聘职位的工作内容

你要知道你去应聘的职位具体是负责什么任务，跟你个人的特质和能力的契合之处在哪里，在面试过程中学会展示自己的优势，这样才会更有说服力和底气；

4.面试的形象礼仪

面试前一天，早点上床睡觉，保证第二天的状态，前往面试之前，着装发型保持干练，不要穿的太随意；

面试过程中，坐姿保持笔直但不要僵硬；表情要微笑放松，你需要体现出你的自信，而不是紧张兮兮！

5.最后，表达出你强烈的求职热情

为什么你会想来应聘这个机会，你看中的是什么，在面试中表达出你对应聘机会的重视！

以上，希望可以帮助到你！

打造一支专业的不良资产的团队或者是团队人员的招聘应该如选择？

专业的事情应该交给专业的人干 专业的人只做专业内的事情 才是一个行业良性发展的写照 从团队组成看打造可能性：

（一）团队组成设想

合格的不良资产管理团队从微观将起码应具备以下专业人员 法律、财会、营销、管理、尽

职调查。

（二）各模块现状

法律：中国的律师团队已经日渐成熟

财会：以四大会计师事务所为模板的财会队伍足矣

营销：多年的营销普及 营销也日渐成熟

管理：管理，尤其是项目管理 尚有欠缺

尽职调查：几乎未形成行业 大多为兼职

打造专业化不良资产管理团队的一块块拼图 大多已经成熟 融合与补缺是接下来的重中之重。

仲信集团会在处置的过程中帮助投资者捋清收购过程中一切债权关系、法律关系，也会根据项目的实际情况进行分析，从而给出合理的投资建议。

如何打造高效的招聘团队？

打造高效的招聘团队

1首先要有高效的人

最高选择之前有过人事，营销经验的人.这类人较灵活，上手快，有一定的招聘渠道

2.制定游戏规则，明确每日/每月要求（邀约多少人，到岗多少人）日总结

3，明确奖惩制度，招聘高效的人奖励

4，招聘团队分工明确，各司其职

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