人事经理岗位面试技巧,
huangp1489时间2024-12-01 19:40:07分类面试技巧浏览19
人事专员的面试技巧有哪些？
面试，可用STAR面试法和非结构面试法！
STAR面试法也叫“星星面试法”四个字母分别代表如下意思：
S:情景
T：目标
A:行动
R:结果
HR使用这种面试方法，主要是问面试者在过去工作中发生的任务，让他描述背景，阐述目标与行动，了解结果。
看他是怎么完成任务的，提炼能力关键词进行能力分析，对标现在要招聘的岗位任职资格，是否匹配就可以招聘到合适的人才了。
非结构面试法
实现没有准备好面试的问题，HR跟着感觉走，更考验HR的能力，通过应聘者说的内容，身体上细微的小动作，判断对方是否匹配公司，是否合适岗位。
人事专员可以考虑用第一种方法！
祝好运~
人事经理面试时如何与面试官沟通？
如果你去面试一个人事经理，那么与面试官进行沟通的时候，主要就是把你自己的一些想法和观点告诉他，然后和他进行一些对对答的交流，同时说明自己的一些想法看法，如何招聘到一个新人，如何让自己成为一个合格的人事经理，这样和他进行深入的交流一下，可能会好一点。
人事经理面试万能公式？
你有没有发现其实无论你去哪家公司面试，HR会问的问题都是那么几个,但是你每次回答的答案自己都不是很满意，甚至一面试就会紧张，逻辑混乱，词不达意，今天我就教大家一套有用的公式。
在招聘专业里有一种面试技巧叫半结构化面试，这也是HR常用的套路面试法，比如：
1. 你在每一家公司最大的成长是什么？
2. 你从业期间做过最有成就感的事情是什么？请举例说明。
3. 你曾经在职场中面临过最大的挑战是什么？请举例说明。
回答以上几个问题大部分人可能觉得压根没有标准答案，所以很难。
其实事实并非如此。你只需要掌握几个关键词：
故事性+数据化+延展思考
比如：
2018-2020年，在A公司担任招聘经理，如何描述这两年的工作业绩产出？
1、故事性：期间从0到1组建区域团队，年度招聘量在社招150人左右，其中40%为中高层管理人员，60%为基层员工，校招30人；
2、数据化：对招聘渠道的精准管理，招聘费用严格控制，年度招聘总费用在20万以内，同时招聘的新员工试用期通过率在96%以上；因为这一年能快速满足区域扩张期的用人需求，在年度评优中也获得了区域优秀员工；
针对上面的那个看似天衣无缝的回答，面试官可能还会追问你，你为什么觉得自己对招聘渠道的管理很精准？或者你怎么做到人员甄别的准确性的，巴拉巴拉提等延展性的问题；这就是咋考察你的思考深度和眼界了，你可以这么回答：
3、延展思考：
l 我很关注行业动向，包括成都市场上现有各品牌房企的土储情况，销售情况，近期的业务规划等，这样能更精准掌握行业人才的动向；
l 建立自己的人才库和人力资源人脉，我的招聘途径绝不仅限于传统的网络招聘，我会在想方设法进入到各个专业模块的相关群里，比如成都的营销人群，工程群，成本群，投资人才群等，这样的群至少10个，每个都有非常精准的目标候选人；
l 同时我跟同行的HR也保持很好的***互换联系，能精准掌握行业里优质人才的流通动向；
所以无论你是年薪十万还是一百万，掌握好这一套面试技巧，灵活运用这套公式，一定能捕获面试官的芳心。
在招聘专业里有一种面试技巧叫半结构化面试，这也是人事经理常用的公式面试法，比如：
1. 你在每一家公司最大的成长是什么？
2. 你从业期间做过最有成就感的事情是什么？请举例说明。
3. 你曾经在职场中面临过最大的挑战是什么？请举例说明。
人事文员的面试技巧？
作为一个人事的文员，你去参加面试，然后面试的技巧主要就是询问一下你如何作为一个人事文员，问你一些问题如何去解决，如何去解答或者遇到一些难以解决的事情，你应该怎么去思考，怎么***取一些方法把这些问题解决。再有就是问一些特殊的情况下，应该如何处理一些问题。
我想应聘一个人事职位，可没这方面的具体经验，该如何交流？
敢于尝试是件好事，不过没有经验会经常碰壁，给你几条建议：
1、因为公司不可能等你学会了HR才招人，你要想办法速成，通俗点就是临阵磨枪。把你以前的工作经历中添加点人事工作的经验，但不要太多，重点突出招聘与培训的经验，因为这两个相对于其他4个模块政策法规性不是很强，新手容易上手。
2、马上买书、上网查资料。最基本的你要了解：HR6大模块是什么、涵盖哪些内容，记得重点看招聘和培训，这两个方面容易上手，目的是应付面试。
3、没有其他办法的，不论成功与否你今后都要多看这方面的书和实例讲解，多读法规性文件《劳动法》、保险类的等，多看些其他企业的人事制度、规定。
请参考。
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