经理岗面试技巧,经理岗面试技巧和方法
huangp1489时间2024-11-21 15:59:00分类面试技巧浏览52
面试物业秩序部经理的技巧？
对这份工作的认知。物业秩序主管是做什么的，具体需要做什么，最重要的工作是做那几个方面。团队管理、消防设备设施管理、员工思想动态掌控、外包单位的品质监督、巡逻管理、监控管理、疫情防控条件下的秩序管理、停车场管理、车辆秩序引导管理、当地派出所的关系维护、员工的证件管理、保安相关知识学习和培训工作。
pmc经理面试提问技巧？
我以前做过两年PMC经理，有什么问题倒是可以探讨一下，在这里不是一下两下可以说得清楚，主要看面试的是什么性质的企业，生产什么，企业大小，部门大概情况，部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有PMC部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。
当然各工厂都不一样的，涉及的东西也很多，不能一一口述，有机会再交流吧， 呵呵，祝你好运！
提问技巧在PMC经理面试时，提问技巧是至关重要的。
在面试中，提问可以让面试官更好地了解候选人的工作经验和能力，而PMC经理作为一个高级管理职位，在面试过程中更加注重候选人的综合素质和管理能力。
因此，提问技巧显得非常重要。
那么，在面试时，如何使用正确的提问技巧呢？首先，需要根据面试官的问题做出准确的回答，回答时要尽量简明扼要，突出重点。
其次，要利用提问机会，向面试官展示自己的工作经验和解决问题的能力，同时也需要展现出自己的领导能力和团队协作能力。
最后，还要注意提问时表达清晰，避免语言上的错误，以免给面试官留下不良印象。
部门经理竞聘面试问题？
管理其实就是不是理论知识，而且你切实能给他们带来好处，所以只要心诚，上善若水嘛，真正的管理者不会高高在上的，而是成为团队中的一员。
2、如果激励他们的工作积极性和主动性？
无非就是奖励先进，惩罚落后喽，激励和保健同时进行。去看一下双因素理论。
3、如何协调部门下各班组之间的工作提高工作效率？
马上行动，不要拖延；尽量用积极的态度去面对协作。
4、如何协调该部门与公司其他部门尤其是市场前端部门间的沟通？
这个你应该熟悉的啊，市场部的工作，协调嘛重在沟通，搞好关系，一切都很easy哦
万达工程部经理面试有哪些注意的？
1．在应聘过程中应有成熟的主见
2．表现出良好的精神风貌
3．在应聘中正确认识自身的缺点
4．体现自己的才干
5．体现团结协作精神
6．良好的文化修养
7．正确认识应聘单位的工作、待遇
8．主动推荐自己 需要注意的：(1)说话太多或太少；笑得太多或绷着脸不笑。 (2)一直在换主题，无法在某一主题上详陈自己。 (3)整理能力太差：慌慌张张，粗心大意。 (4)反应太慢，呆头呆脑。 (5)把自信和自满搞混了。 (6)攀龙附凤，以自己某个亲朋是要人或名人来炫耀。 (7)引起争辩。 (8)嚼口香糖。 (9)带别人一起去面试。 (10)轻易谈及公司为配偶解决工作。 (11)随意用面谈者电话。 (12)随意开玩笑。 (13)除公事包外，带了很多物品。 (14)使用方言、行语及形容词进行面谈。
如何面试PMC经理？
1 面对不同层次的面试对像，应该试出他的兴趣点，然后用对方能理解的话来说明。到了经理级了，经验和沟通能力应该可以快速识别对方的水平了。
2 不同公司的经理级的工作内容可以相差很多，招聘信息可能是下面的人***粘贴的，可以参考分析，但要用自己的专业水平去解决对方的痛点。而pmc一般就四个点，低成本，准时交货，快速反应，高库存周转，怎么组合供应体系，需要真本事的。
如何面试PMC经理？
如果有实力或者信心去面试PMC经理了，代表对PMC有一定的了解了，所以就按以下思路就面试了
以下某公司的PMC经理来说明如何面试
面试前
上目标公司***
需要了解三个信息，企业文化，企业生产的产品，企业团队等
企业介绍
企业文化 -----尽量背下来，以备面试时所用
企业产品
通过企业产品大概了解企业的生产模式，大概分解一下BOM结构，层次等
通过产品可以发现此家公司一共8个系列产品，而且通过图片可以看出五金，钣金件比较多，估计有对应的自制车间，提前准备好关于五金，CNC，等方面的计划排产相关问题
再通过产品问度娘，行业前三是谁，电机的生产工艺等 （电机关键工序是什么？定子？转子？） 电机涉及的大宗原材料是什么？（铜、板、钢……)
目标公司招聘网
职位信息，看下这个职位是什么的？提前了解各项工作的内容
如下：
此岗位要求的重点是管理技能，涉及到战略，宏观规划，异常跟进，人才培养，提前准备好资料，以便面试中一一回答
任职资格
这里强调的沟通，决策，团队，办公软件单独拿出来，估计此企业的ERP不是很完善，所以很多数据或***是用Excel 排产，所以可以在面试中强调你的函数有多厉害等
准备相关资料
查询面试地点--提前规划好路线，至少预留1小时以上的安全时间，如果迟到基本上就挂了，做***的迟到，你让面试你的HR情何以堪
准备个人资料--面试带着个人简历、证书等资料是必须的，特别是简历，如果自己主动[_a***_]简历，会让HR留下好的印象。另外如果有个人项目，建议带上个人优秀项目，或者笔记本电脑现场演示你的专业能力，这是会让面试额外加分的哦
面试穿的衣服--面试不要穿得太随便，也不要西装革履太过正式。女士可以挑选大方得体的连衣裙，净色就可，不要花里胡哨，或者暴露过多。男士不要拖鞋短裤，或者太花的上衣。另外鞋子注意要干净，不要西裤配球鞋。
面试中
自我介绍---重点介绍你的工作经验，行业经验，如做过主***，部件***、零件***；按行业的话，可以说做过注塑***，五金***，SMT***，喷涂***等，让人一子觉得你非常专业；
专业技能
把你在面试前找到职位要求，一一对应介绍你的技能
1、3年以上生产***管理工作经验，有大型电机行业管理经验者优先考虑；
5年以上的管理经理，虽然没有做过电机行业，但是对制造行来的生产***非常熟悉，从零件***到部件***再到成品***，再到销售***都做过，有相关的项目成功经验；
2、具备良好的沟通协调能力，处事从容果断；
举例说明你是如沟通协调，可以说下你上家公司一次紧急订单是如何在你沟通协调下出货的，重点用数据说明：如原来交期40天的，你协调采购，制造，开发，工程，通过项目管理的方式，最后15天完成交货，中间甚至到供应商处追料，供应商的二级供应商也追过等；
3、性格沉稳，细致,有责任心,团队意识强；
可以举证说明你的性格，如细致这点说，可以说你对数据特别敏感，生产部的日报及生产数据一点点小的问题你的可以发现，平时ERP跑需求的时候BOM分解异常也能够立即看到等；
4、工作认真上进，善于思考有观点；
重点说明你在工作中如何通过你的方法改变了什么，创造了什么价值
如：原来订单流程涉及到5个部门，10人审批，经过你的优化，减少到3个部门，6人审批； 如原来生产领料不合理，你做了什么改善让生产领料规范了，然后创造了什么价值，如原来的订单周期是40天，你来后，改善到30天，原来的库存周转率是10次每年，你来后变成15次，是如何做到的等等；
工作展开
如通过以上的面试超过1小时了，证明有戏，这里一般要换人面试了
HR--初面 副总--二面 总经理三面
到副总这边了，你就需要以你面试成功如何带领团队开展工作作面试应答了，
还是看
1、对公司生产管理进行全面负责，人员管理及各项生产活动；
快速了解决生产部架构，根据不同人制定不同的管理方案
2、根据公司发展战略，制订相应的PMC部年度季度月度工作目标、工作***与预算；
了解公司今年的目标销售金额，分解到部门，让整个部门以这个为工作目标
3、领导PMC部的整体工作，组织执行公司制订的各项工作制度，进行生产***、物料请购、进度控制、仓储管理等作业的督查；
检查公司的制度是否合理，快速给出方案，做出价值
……………………
面试后
面试后是个反思和准备的好时机，面试过程中暴露的问题要趁机解决，在此基础感谢公司高层，说不定可以最后一搏，面试顺利的话也可以开始准备后续的工作。
如果你觉得面试整体表现很满意，被刷几率小于30%：
对职位内容的熟悉和准备。除了实习，大部分的职位需要直接进入工作，不要再抱着等人带你的想法，自己先开始着手准备吧!
入职材料的准备(***复印件、一寸照、社保账号、离职证明等)，总会用得上。
面试表现不满意，自觉录取几率小于70%：
面试中你答不好的问题，除了紧张，大部分还是你对这个问题的答案并不够有把握，记住尬聊时的感觉，赶紧补起来。下一次可能还会遇到相似的问题。
发现自己容易紧张或表达能力不足，在职场沟通能力是非常重要的，不能总等着别人给你机会。
面试准备不充分，没有认真阅读招聘说明，对职位的了解不够全面，穿着不得体，该带的材料都没有带齐。
建议在面试后做个面试小结，总结自己今天的表现，下次拿到offer的几率就更大了。
最后，预祝你成功！
大家好,我是头条号作者,职场问答专家，青牛智能古老师,专注于智能制造生态链综合服务,***体系改善，有思想、有技术、可信任！更多文章，请点击古老师头像后关注查看；
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.ilmuhikmahbanten.com/post/6340.html
