核心面试技巧-核心面试技巧有哪些
huangp1489时间2024-11-10 04:03:00分类面试技巧浏览43
为什么一些人事部门的核心员工，出去面试却屡屡碰壁？
请以空杯心态去参加面试，否则屡屡碰壁是很正常的。
原因有以下三点：
1、从平台的角度来看，您所谓的核心员工，是基于公司这个平台来给到你的定位，但并不意味在别家公司的平台您也依然是。
我讲一个身边员工所经历的类似故事：在他还是某外企采购经理的时候，他的供应商老总，对他赞誉有加，多次表示，如果去他们公司的话，他可以直接空降。***购经理春风得意，有点飘了，某段时间脑子一热，递了离职，转备转投供应商那里。结果对方支支吾吾了很久，终于开口拒绝了；他又去联系其它供应商公司，无不以失败告终。
他想了很久，也没明白道理。后来经人点拨，才发现，其实人家看中的是他身后的企业平台，您有没有实力，是不是核心员工，对他们来讲并不重要。离开了这个平台，您什么都不是。
2、从招聘企业的角度来看，对于核心员工以及专业程度的标准是不一样的，也许您在他们眼里，各方面能力上，并不能达到核心的标准。
3、从HR角度来看，对于您的认识，只是从简历那冰冷的文字里，来抽出基本符合他们岗位要求的人来面试，核不核心并不重要，重要的是您符合这个岗位的要求。至于面试的过程，还取决于面试者当天的表现（或表达）；面试官对您能力水平的评价，是不是符合他所需求的；甚至有时候，您是不是适合他们的组织气氛也会影响面试结果。
所以，有多种多样的原因。但一定不要以自己是核心员工来自居，一定要放平心态，发挥自己的正常水平，让别人在面试过程中看到您的闪光点。
其他的公司里面有他们自己的核心人员，你进去始终是个新人。
如果你想要变成其他公司的核心人员，首先在进入他们的部门然后在里面做出成绩才能变成核心人员，但实际上这一点并不好做到。举个例子来说，马云的核心成员团就那么一些人，有很多社会上很有资历的专业人士，他们难道不比这个核心团的人能力更强？他们做的案子难道不比这些核心团的人更多更复杂，但是他们进不进得了马云的核心团队呢
马云的核心团队里面很多人是跟他从头到尾一起打拼起来的，就算能力不是很强，但是人家中间磨合的很顺畅，用的很顺手，互相很融洽，而且知道怎么样子互相配合作用，达到最大的效益。，其实到了最后这个核心团虽然起一定的作用，但是大部分还是下面的人在起作用。
这个你就懂了吧，并不是能力决定你是核心团的成员之一，而是信任度跟整个团队的融合度、跟整个团队的紧密程度，以及你在这个公司里面的重要程度，才让你成为核心团的人员之一，有很多情况下这种地位是可遇不可求的
楼主你作为一个新人跑去想要成为核心团的成员之一，然后以自己在其他公司的经历为代表来说服别人，别人听这个是觉得很可笑的。你在其他公司行不见得在我公司可以，就算我们公司做的业务是一样的，但流程也不见得相同，就算流程相同，合作的人也不见得一样，你凭啥就有能力说你会成为核心团的成员之一，你凭啥进来就要取代别人，这才是真正的关键点。
所以面试的时候好好地按照新人的程度来面试，别想着自己总成为核心了。
因为每个公司能力素质模型要求不同。
在人力资源管理学中有个工具叫做：能力素质模型。它是指每个岗位在企业中因为企业的文化不同、岗位职责不同、解决问题的不同，对其能力素质的要求而不同，这些能力素质本身相对抽象，用间接量化的方式去体现出来就成为了能力素质模型，用以甄选、评价、培养人才使用。
岗位能力素质的需求来源于3个方面：
职责：做销售和做财务的职责不同，不仅在技能上要求不同，还在素养上有显著的差异，销售要能快速建立人际关系，而财务则需要细心细致严谨。所以做什么事，把什么事做好，其职责影响部分能力素质，这也是源于岗位不同造成的影响。
层级：同样是做财务的，财务经理和财务总监之间也有显著差异，财务总监不仅仅要有和财务经理一样的管理能力，管理团队，还有更深化能够影响更大团队、层次更复杂团队的领导力，同时还要有战略思想，能够承接公司的战略，这一点在财务经理上就要求较浅甚至不需要。这也是来源于岗位的不同，但与第一点不一样是的，职责是框定事情的方向，层级更偏向于深度。
文化/管理风格：文化与管理风格互相统一是一个整体，它是同一个岗位不同企业之间显著差异的最重要部分，比如狼性企业的员工更强化目标、***获取、野蛮生长，而和谐共生文化则强调的是共同帮助、团队协作等，即便是同样的岗位，两者在这一点上也是显著差异。
文化与管理风格的差异在工作业务的一般性情况下差异不明显，但是在长期性的工作行为模式上会体现很深刻，其会因文化方式的不同而行为不同，最终产生矛盾。
这三点的不同，导致每个企业尽管在招聘同样的岗位，用人的差距上就会比较明显。有的企业会体现在对某些特定的项目经历、业务经验要求，这些要求体现出来就是技能、能力上的差异，有的猎头在招聘的时候也特地说明甲方用人方要求具备某些大厂的经验，或者某某系的任职背景，这些某公司、某某系一方面是本身具备了大厂的技能，更深层次是文化上相互认同、包容。
所以，很多时候一个员工在原来企业风生水起，但是换了个企业去面试就屡屡碰壁，其说到底就是两家企业在用人的能力素质上差距挺大，不是简单的技能平移，而是能力素质，对人的精气神关注点上完全不同。
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