爬虫***,爬虫***接***台
huangp1489时间2024-11-03 02:38:30分类兼职浏览66
在今年各行业形式普遍不景气的情况下，公司职员，副业怎么选择？
副业太多了，成千上万，要看你适合干哪一行，首先的就是兴趣，否则你会很枯燥的，然后从基础学习，有的人喜欢做自媒体知识付费，有的人喜欢做直播，有的人喜欢专门做小任务赚点生活费，还有的人喜欢做电商淘宝闲鱼这些等等，要看你怎么操作，往哪个方面发展。
然后就是看看这方面的教学课程，从基础学起，慢慢积累经验，等有了一定的知识储备量，上手就很快了，你的收入也会不断提高的，不能一时心热，三天打鱼两天晒网，觉得刚开始困难就不去执行了，这样做啥副业都没用。
今年受疫情影响，各行各业都不景气，其中倒闭清算的也不少见。
在这样的时期，除了本职工作之外，有一个相对稳定的副业尤为重要，不单是多了一份收入，更重要的是副业会增强我们的抗风险能力。
那么副业怎么选择呢？
如果你有一门技术能力，那你搞副业是不用担心的。
比如你是IT圈的会写程序，可以在某宝上找点任务做，比如脚本啊，小程序之类的。
现在那个Python不就很火嘛，是一种***都可以学地程序语言，不用多久就可以自己做，先在网上接点爬虫之类的小活，做做搜索，熟练以后可以做别的升级嵌入程序。
比如你是搞机械的，可以写写数控代码，平面设计，三位造模都可以。
学工程类专业的基本都会点CAD啊，Pro-E啊之类的，平面和三维造型的兼职工作简直不要太多。
其次，***。
比如你可以做中介，给别的同事找副业。
各岗位都有自己的专业领域，你可以做个中介，把他们介绍给各需要副业、***的公司，收取介绍费，当然要你情我愿才行的。
比如你可以做自己公司的“***”代理。公司一般都会有内部价，经过公司允许，拿到后卖给自己挖掘的客户，也是一种收入来源，而且这种方式并不少见。
最后，潜在能力。
比如你卖相还不错，可以做短视频露露脸，表演个才艺什么的。要是有专业技能更好，可以录制***做付费专栏。
比如你文笔不错，可以写写文章赚稿费。现在头条号这样的平台机会很多，自己注册坚持创作，也是不错的选择。
比如你体力好，能吃苦耐劳。可以跑物流、送菜送外卖也好啊，收入也是很可观的。
总之，没有你做不到，只有你想不到。
如果不能坚持，三天打鱼两天晒网，你的副业也是做不下去的。虽然只是副业，但也值得你认真对待。
如果平时工作很忙，真的抽不出时间经营自己的第二职业，建议你还是做好自己的本职工作，否则两样都抓两样都做不好，捡了芝麻丢了西瓜，还不如不做。
公司职员学做自媒体。有得天独厚的条件。因此你的副业完全可以学做自媒体，新媒体。
写文章、做***、微头条、爆料。这些工作其实公司职员在工作中也经常碰到。只要你愿意自媒体平台展示自己，不管文字还是***，都对你的工作有帮助，这是一个完美的选择， 其实也一个很好的副业又提高了主业工作能力。
不信的话你就去注册一个号。什么抖音、企鹅号、百家号、微信公众号、简书、豆瓣、今日头条，虽然平台不一样，用一句广告语来说，总有一款适合你。
创新总是在原来的基础上前进的，总是有相通的地方，你把它们都注册一遍，每个平台发几篇文章，自然会有一点心得和收获，熟悉一下过程自知其中的乐趣。
因为是推荐副业，所以点到为止。其中的乐趣了只需循序渐进慢慢体会。
为什么有些民营企业开始重视财务规范化？
民营企业重视财务规范化，一是意识到了外部环境的改变，二是自身发展的需要。
1. 企业发展的需要
不少企业在发展之初，由于财力物力所限，并没有专业的财务来做账，有些是请***会计，有些甚至是行政人员兼任。因为此时企业发展的重点，是如何获取业务，拓展市场。总的来说，缺钱，考虑不了那么多。
而当逐渐走上了正轨，发展壮大了，各种问题也开始显现。比如，财务人员的配备不够，常常有员工来抱怨；员工数量急剧增加，而报销***的问题却不断显现；成本费用缺乏管理，内部控制缺乏管理，财务数据混乱不堪；老板自己读了MBA，发现自己企业的财务规范程度让人堪忧……。所以，这时候开始不那么差钱了，但是发现财务的配备跟能力，已经无法跟上企业前进的步伐。
当然，也有些做大做强的企业，想要走上市的道路，这时候，保证财务的规范化则成为了前提。
2. 外部环境的变化
随着大数据时代的来临，税务监管的手段也在不断进步。金三系统、爬虫技术、数据共享，不合规的财务行为，会给企业带来巨大的税务风险。
同时，各项优惠政策也在不断地推出，企业能否根据自身的情况，合理选择适用恰当的财税政策，也会对自身的成本费用产生影响。
所以，不管是企业自身的发展需要，还是外部环境变化的驱使，不少民营企业都开始考虑财务规范化。
对于那些多年以来财务处理都不太规范的企业，要规范，也不是一蹴而就的。这不仅需要从外部聘请专业的人员，也需要内部自上而下的改革。当然，当老板意识到需要改革，并积极推进此事，也就先成功了一半，虽然后期可能仍然任重而道远，但对于企业将来的健康发展，肯定是极其重要的转折。此外，千里之行始于足下，财务规范化需要专业的人员，结合企业的实际情况，制定详细的阶段性计划，逐步实施。当财务逐步走向规范化时候，企业在经营和管理上也会走上良性的循环。
民营企业开始重视财务规范化，既是公司发展的必然，又是外部环境的变化导致。重视财务规范化，其实也是重视风险。
一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化
民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。规范不规范，根子在老板，如果老板不想规范，财务要么跟着老板走，要么自己走。
民营企业的老板如果不重视，其他人再苦口劝说、再努力为之也白搭。无论是外因还是内因，如果老板意识到需要财务规范化了，并率先垂范，那整个公司都会开始重视财务的规范化，按公司财务规范的要求来。
二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化
民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。
（一）涉税风险和法治社会的建设
尤其是金税三期的上线运行，大数据、[_a***_]信息共享等，企业的运营更为透明，税局是最懂你的人。除非现金交易，否则一切都有留痕。
在这种情况下，企业最好是合法合规经营。否则，轻者行政罚款，公司吊销，甚至重则刑事入刑。为使企业健康持续发展，财务规范化成为首当其冲。
（二）社保入税
社保入税，更是让民营企业风声鹤唳。既能合规，又能降低成本，需要从财务规范化开始。
（三）监管部门或行业协会自律
银保监、证监等***部门的监管，以及行业协会的自律，尤其是监管部门开具的雪片一样的罚单，都会触动老板加强财务规范化。
（四）老板自身的学习
以前财税知识缺乏，无知者无畏。现在学习的途径太多，网上、面训、各种自媒体，只要稍微留心，获取这方面的知识不难。
通过学习法律、财税知识，有无“知”，变有“知”，无“畏”变有“畏”，思想上有红线了，更加促使财务的规范化。
（五）财务是风险的聚集地
公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？
（六）财务人员的潜移默化
老板的转变，离不开财务人员的努力。这个不多说。
三、公司的发展，需要老板重视财务规范化
公司自身发展，是老板重视财务规范化的内因。
（一）企业日常发展的需要
会计的规范化，才能全面、准确、及时、清晰反映公司的经济信息，为企业的发展决策提供有用的数据等信息。
（二）企业内部控制的需要
财务规范有利于公司内部控制的建设，无论是信息反馈和流程梳理，都离不开财务的规范。内部控制的加强，有利于公司降低运营风险。
（三）走向资本市场的需要
财务的规范化，有利于企业获得信赖，走向资本市场，使企业获得更大的发展空间和舞台。
（四）企业做大做强和长远健康发展需要
很难想象，一个财务混乱不规范的企业能够做大、做强、健康、持续。
民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。但是，民营企业的财务规范化，特别是老板没在规范企业管理岗位待过的中小民企的财务规范化，还是一件任重道远的事情。
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