交互面试技巧,交互面试技巧有哪些

1. 面试产品经理，如何提高成功率？

面试产品经理，如何提高成功率？

1.形象。产品经理是一个中层管理者，在形象上不要太稚嫩，要在略显成熟的感觉中体现出一种潮气蓬勃。

2.沟通。产品经理要接触的人群很复杂，有属下员工，有上司领导，有财务采购，还要实地接触客户。你没有一张好“嘴”，这个工作恐怕会很不好做。所以一定要会沟通，会倾听，会判断。

3.履历。产品经理是很多公司的关键性职位，对公司发展影响比较大，很多需要有一定的相关从业经验，所以，把自己简历弄得漂亮一点吧。

4.成绩。你的履历已经写在了简历上，面试的时候不要详细赘述了，面试官会看。面试的时候重点需要说的是，你曾经干的最成功的且和现在应聘这份工作有关的事迹。面试官需要判断你能不能做好这份工作，而拿出来实际的例子最能说明一切问题。

5.对薪资期望不要离谱。要求在这个职位平均工资往上一阶。一定不要期望过低，面试官会认为你没有自信，自信不足的人一般做不好产品经理。但别高出公司能承受的范围。

6.对应聘公司前期做个调研了解，把这个公司当产品，然后面试的时候用产品经理的思维，对这份工作简单做一个剖析，让面试官在第一印象体会到你的专业素质能力。

能做到以上几点的，必是人才，绝对能找到好工作。做不完美的也尽量学习，大家共同努力！

谢邀！面试一个岗位要提高成功率，除了最基本的面试礼仪要做到外就要看你对所应聘的岗位了解程度了，接下来我会从这两个方面谈谈自己的看法。

①面试礼仪。其实很多人都没能注意这种细节而错失工作机会，参加面试应该尽量做到服装得体、守时、表情自然、尊重对方等。面试服装不一定非得是西装革履那样的正装，选装要符合自身气质和经济能力保证最基本的整洁无异味，然后还要符合应聘岗位的工作要求。遵守时间越定这是最基本的，面试时不要紧张做各种小动作，语言要得体，交谈是一门艺术这个得靠个人悟。

②岗位认知。如果您之前没做过产品经理，面试时就要谈下个人对这个岗位的理解了主要包括岗位职责和所需能力以及自己能胜任的条件；如果之前有相关工作经验，就要主要谈以前做过什么产品项目摆出你的成就来。产品经理对市场要有敏锐的洞察力和果断的判断力、对公司要有协调管理能力、对个人需要你勤奋热情厚脸皮不要怕挨骂，面试官可能会设定各种场景题来要你做出选择判断以此考察你的反应能力或者问你对某某产品的看法来判断你对做产品有没有想法和热情，反正套路是很多的，这些都要你事先有这个心理准备，加深对应聘岗位的个人理解，最好祝你好运，面试成功！

首先面试需要整理好个人的简历，主要是专业以及经验方面需要尽可能的详细简要一些，再来面试当天需要着装得体，男士打扮的干净利落，女士可以化淡妆，产品经理这个职位一般要求会对公司的产品有初步的了解，知道这类产品的销售人群对象，销售场景是线上好还是主推线下，最好事先对这公司产品及理念有一定的了解，这样一来面对面试官时也不会显得慌张，还有面试时需要注视面试官，不能漏出胆怯或者其他的不好的状态，反正就以个人最真实的情感来沟通，面试基本就过了一半，千万要做足功课，不能手忙脚乱的，要给人留下第一好印象！

谢谢悟空邀请！

产品经理，顾名思义就是专门负责产品管理工作的一把手。负责市场调研，根据用户的寻求，明确要开发出何种产品，选用何种技术方法以及选择配合使用何种营销方式等来进行企业的产品管理这么一个职位。

产品经理可以说是企业的中高层管理人员，上对高层下对基层，对一个公司发展非常重要。对企业来说聘请容易，面试难，企业为了把好面试关，择优录取，就会“不择手段”，想尽一切办法来考验你（因为人家企业是以中高管干部优厚的待遇来聘请你，自然而然就会对你面试非常严格）为此就会以企业里面很多部门的面试官联合起来，同时一起来对你进行综合性的面试考验。

根据个人曾经成功面试的工作经验及其企业内部用人管理的原则。来拙见一下，说说一个产品经理如何面试成功所要具备的全方面特征——

一、相关学历及其专业知识要真实具备，不得弄虚作***，身心要健康，年龄资历也要最好是青年到中年之间左右。

二、最好有相关工作经验和产品案例，或者在面试现场解放思想，大胆的比划比划，借题充分的发挥个人良好的表达能力。

三、针对面试工作，容貌和衣服着装要自然庄重，简单大方。

四、要事先初步的理解你所将要面试的企业情况

五、心态不要紧张。要有特色的，真诚的跟面试工作人员或者抬头不见低头见的人先打招呼，以此给人留下第一深刻为人处世的好印象

六、以人为本，以德为先，品行要端正。不能过度的油嘴滑舌，嬉皮笑脸

七、要“拖沓冗长，繁文缛节”式的准确回答面试工作人员抛砖引玉般的提出问题。千万不能自以为是，针锋相对的回答面试官问题。

八、借题发挥可以适当的与面试工作人员聊聊题外的生活乐趣，比如绝大多数的面试官对一个人的价值观都是很感兴趣的，特别是企业中高管干部人员的思想价值观！

九、要眼勤手快，灵活机动的应付帮衬一些面试工作人“有意无意的”设置考验人性***恶的现场情况。比如有的面试工作人员会在面试现场演戏版的“故意”丢垃圾，发脾气，等一系列不良行为，这些不良行为可都是关键时刻考验你成功机会的时候到了！

十、不要眼高手低，好高骛远，纸上谈兵，要换位思考，切身体会面试工作问题

以上所述，基本上都是我当初业务工作发展的生活体验，希望能够有所帮助到你，助你一臂之力。

在此，祝你面试成功，工作有成，无师自通！

（注：本文纯属个人原创工作生活体验，还望专业朋友阅读和指点。图片来源于网络，如有侵权请告知删除，谢谢 ）

感谢邀请。

产品经理，虽然从职能上，出现已经很多年了，但这一岗位或者[_a***_]其实被叫的年份并不长，应该说伴随着这几年互联网的发展，成为一个时下非常热门的职位。

最早从宝洁开始使用产品经理一词以来，产品经理逐渐被定位在根据市场调查和用户需求，确定产品开发，进行技术选型、开拓商业模式等，推动产品的组织开发，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理始终围绕企业或行业的特定产品而进行工作开展，所以在招聘实践中我们往往发现，产品岗位招人是非常难的。因为从常规招聘的纬度而言，行业经验、产品背景、思维模式、沟通表达等，加上对产品生命周期的整体认知，很难在一个人身上进行有效的统一和提升。

顶级的产品经理不是没有见过，但如果依照这个标准来招聘，往往是找不到人的，所以在实际招聘过程中，往往都会根据行业的实际情况和企业需要的核心，进行招聘纬度的增减和调整，以扩大候选人存在的概率和招聘达成的几率。

就个人招聘产品经理的实践总结，产品经理主要从以下三个方面发展而来。

一是从用户分析、用户运营等岗位转型和发展而来的；二是从UI交互设计等偏前端设计类岗位发展而来；三是从产品技术开发和研究等方面而来的。

题目中并未说明产品经理的背景能力和经验，所以无法从具体问题具体分析的角度给予明确的答复，但可以从这三方面的优势发挥和短板弥补给予一定建议，以提升产品经理的面试通过率。

1、懂用户却能对技术实现了如指掌

懂用户，具备用户心态，能够通过用户分析和运营了解产品痛点，并及时转化产品优化和迭代的需求，这是运营岗位的价值，也因为此，运营岗位往往对外部竞品有职业上的了解动机和优势，但要从该岗位转型为好的产品经理，则需要对自身短板进行有效的补足，其中对技术的了解自是重中之重，包括交互、前端和后台等。

在职场中，产品、运营和开发之间一直是极易产生矛盾的岗位，产品觉得运营老是拿用户说事，开发觉得产品总是异想天开，运营觉得产品闭门造车，产品觉得开发是简单至极。所以一个好的产品经理，应该了解工作流程上下游岗位的痛点和价值，善于从对方的角度思考问题。

因此如果是从这一领域转型过来的产品经理，在面试中，会重点对技术的理解和技术发展趋势的分析上进行沟通和评价。

2、懂交互却能对竞品公司了然于胸

懂得交互、前端，具备设计思路和对需求的变现能力，对用户的理解虽然没有运营来的专业和深度，但仍不缺；熟知前端技术，对后端开发也不陌生和难以接收，应该说具备产品经理较好的知识面宽度，具有一定的岗位转型优势。

但针对这一领域或岗位的人才，是否能够成为一名优秀的产品经理，个人认为还需要评判其市场敏感度，其表现之一就是对自己所从事的行业产品相关的，竞品公司的产品的了解深度，善于捕捉竞品的优势，分析其不足，结合内外部的分析和优势，快速实现产品的迭代吸引用户。

3、懂技术却能对用户体验保持敏感度

确实从技术转型产品经理的，相对前两种转型会比较少，但也不乏优秀人才。其共同特点个人归纳为两点，一是对技术的抽象表达能力，即可以用最通俗的话让一个根本不同技术的人了解技术。另一个是善于站在用户的角度来搭建技术通路，不一味追求技术上的理论完美，而愿意为用户的痛点来优化和整改开发架构和技术实现方式。

简言之，在面试过程中，针对此类人员，会就其对市场、竞品、用户体验、商业模式等角度进行提问，了解其脱离技术后的思维惯性，进而判断是否录用。

4、追去极致生活体验，对设计或技术存有热情的人

这是我在校招时，招聘产品专员时写的JD，也是基于对前面三种产品经理的发展模式的判定，个人认为优秀的产品经理，其特征集中于“极致”和“热情”二词，在生活态度上追求完美体验，在工作态度上能够保持热情。

至于其他的诸如沟通能力、关注细节等素质，以及对高端产品经理或产品总监要求的行业趋势、商业模式、战略分析等能力，就不一一细说了，因为个人觉得虽然互联网发展多年，但产品经理仍然没有改变其岗位特性，一专多能依然是产品经理的核心，所以是否能够顺利成为一名合格的产品经理，有多条道路可供选择，所谓思维定式其本身就是错误的。

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