招聘会预定-招聘会需要预约吗
huangp1489时间2024-10-20 12:03:35分类招聘会浏览20
招聘会的流程是什么？
1、时间、场地安排：用人单位拟定招聘时间，与就业办核实无误后，确定招聘日期。2、招聘会信息的发布和宣传。
3、为用人单位提供特色化的前期服务：进一步电话沟通确认是否需要提前预定住宿酒店和订票服务，以及是否需要提前制作宣传横幅并在校内悬挂，还有是否需要接送站、是否需要代为张贴公司宣传海报等等。
4、招聘会的前期准备工作：每场招聘会指派一名专责联络人，负责现场协调指挥和人力、物资的调配。原则上要提前一小时开放招聘会场，并组织相关人员布置好现场；音响和投影设备要求提前半小时务必调试到位；如需接站的，要及时、妥善安排好专人接站；至少提前半天时间电话确认招聘单位是否能准时到达会场，如有变故一定要及时上网并现场进行通知，确保每场招聘会能如期正常举行。
5、招聘会现场的协助服务：现场至少需要2名以上工作人员（需要佩带胸牌）进行协助，包括秩序的维护、代发宣传资料、在互动环节中帮助传递话筒、简历收取、笔试面试名单的发布和通知，以及尽可能地满足用人单位提出的任何合理的要求等。
6、笔试、面试过程的服务：笔试和面试场地要有明显标识，并要指派专人引导用人单位和学生到达具体笔试和面试地点；负责维持现场秩序，协助招聘单位监考和面试工作。
7、回访：通过现场或电话进行沟通，询问招聘效果和下一步招聘***。
企业如何做好现场招聘会？
招聘是企业人力资源管理部门一项重要的工作，现场招聘一般有学校、人才市场、公司内等渠道，无论在公司内现场招聘，还是到学校或人才市场现场招聘，其基本要求都是大致相同的，具体如下:
一、做好招聘前准备工作
1、现场招聘前，先在公司网站、人才中心(市场)网站、报刊等宣传媒体刊登公司简介和招聘信息，广而告之；
2、根据招聘现场地大小制作宣传海报或易拉宝、X展架，包括公司的简介和招聘简章(招聘时间、地点，招聘岗位、人数、具体要求等)；
3、准备好帐夹、鱼尾夹、订书机、水性笔或圆珠笔、A4空白纸等备用；
4、安排好等候区和面试地点，摆放好桌椅、会务茶水；
5、搞好现场卫生工作。
二、现场招聘工作
1、安排专人(2至3人)接待前来应聘的人员，引入等候区，茶水招待；
2、指导应聘人员填写公司统一印制的简历表，并统一收取，并发排号等待；
3、排号到后，由接待员按次序引导到面试地点，并负责把应聘者的简历呈递给面试官。
[注] 如果在公司内现场招聘，还需设一个保安组，维护现场秩序和安全。
A:[初试组]此项工作由人力***部门招聘专员和人事助理负责(不少于2人)。着重考查应聘者的着装是否整齐、清洁，以及语言表达能力和沟通能力，对应聘岗位的初步了解等基本要求。合格者进入下一阶段的复试(如果遇到特殊情况拿不定主意的，也可以送复试组直接面试，避免人才流失)；
B:[复试组]一般由人力***管理部门主管(经理或总监，根据应聘岗位职务高低确定面试官级别的高低，按成正比原则)和用人部门主管担任面试官。
主要对应聘者个人道德品质、职业素养，及其逻辑思维、分析能力，团队协作、责任心、事业心、学习能力、动手能力、适应能力等进行综合考核，然后着重考核其忠诚度、过往工作经历，询问其对应聘岗位工作职责的理解及今后开展工作的思路，以及专业知识的掌握程度。
最后了解应聘者对薪资的期望值。
三、现场招聘后期工作
1、由人力***管理部门对前来应聘面试人员进行一一回复，如果没有聘用，应委婉说明原因，并感谢其前来参加现场面试。如果聘用，则表示祝贺，祝其将成为公司新的一员；
2、没有聘用的人员简历存档备用。
四、如果公司要求有笔试考核环节的，可以放到第二点第2项之前进行，通过笔试后再进入面试环节。
希望我的回答能对你有所帮助，欢迎大家共同探讨。
问题：企业如何做好现场招聘会。
回答：本人经历过大大小小的现场招聘会，企业如果想做好现场招聘会，谈谈我的见解，一般要经历如下步骤。
第一：明确招聘职位，人员要求。hr首先得明确这两部分，才知道你去招聘会找什么样的人才。这个现场招聘会适合不适合所需职位的招聘需求。这样可以提升现场招聘会的质量。
第二：做好现场招聘***需物资。现场招聘会需要携带物资：公司招聘会宣传海报，手册和职位介绍，以及现场填写简历若干份。招聘会宣传海报得制作要有亮点，也需要一个有吸引力的主题或者口号，容易让别人记住贵公司。海报上职位介绍详细具体，告知薪资待遇，求职者看的时候一目了然。如果职位合适，就会有人找你面谈，不合适就会离开，节约时间和口水。
第三：要有专业的hr和专业的用人部门面试官。这部分很重要。众所周知，现场招聘会是抢人市场，求职者人数众多，但取决于能否招到合适的人选还得看面试官是否专业，是否有火眼金睛。试想，如果你随便找个人去现场招聘会，求职者一看hr和用人面试官回答问题不专业，肯定会换其他家继续面谈。你就会错过合适的人员。又或者遇到不合适的人员而自认为不错却招进公司，最后得不偿失的还是公司。
所以，在现场招聘会，不仅拼宣传海报是否吸引人，还得看hr和面试官的功底深不深，能不能在现场就把候选人稳住。
第四：借助[_a***_]小手段提升现场招聘数量和质量。这部分一般不告诉别人。你可以***取一些小策略：例如你可以跟举办现场招聘的主办方了解一下，是否可以在外面悬挂横幅增强公司宣传知名度，这是一个很好的宣传手段。又或者发扬求职者的强大人脉。多带点宣传册给到求职者，如果他们有周围有合适的人选，可以让他给推荐，适当的给点推荐费用。
这主要是我现场招聘会提前做好的事情。
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