老板面试的复试技巧,老板面试的复试技巧有哪些

1. HR面试时应该怎么问求职者问题？

HR面试时应该怎么问求职者问题？

首先可以让他介绍一下自己的工作经历，从经历中找问题继续发问，如，

1 你这段工作的亮点是什么？

2 有什么经验教训？

3 如果再来一次，你会怎么做？

4 和这段工作相关的专业上的问题，看他掌握的深度

其次可以让他总结一下自己的优势和劣势，看他的总结能力和说话水平。

再次，根据你需要他做的工作，给他提一些情景问题，看看他的潜能和应变能力。

最后，可以给他机会，让他问你点问题，看看他关心什么

反正，通过几个问题交流，差不多就知道这人处在什么段位上，适不适合这份工作了

谢谢邀请，HR面试需要技巧，运用得当，会为自己赢得优秀人才有帮助作用，那么面试时应该注意什么呢？

1、语气平和，切勿打断别人说话，当你问出问题后，给予求职者应有的尊重就是等她表达完成自己的想法后，再追问另一个问题或者发表不同的意见，注意表达方式很重要的。

2、真诚交流，切勿有优越感。因为面试本就是一个双向选择的过程，对于求职者提出的疑问要认真的有耐心的解答，消除疑虑，才能为双方的沟通赢得一个良好的氛围。

3、一些常见的面试问题就不要问了，因为面试者已经有了一套攻略，这样也达不到面试效果，注意对待不同的岗位也要有所侧重，了解部分业务情况会在面试过程中增加自己的气场。

总之面试需要做一些准备，在面试中可求职者留下好的印象，也为公司的形象做了一次宣传。

感谢邀请，HR李LT来回答你的问题。

从事人力资源工作10年的时间，也基本上是做了10年的招聘工作，对这个问题有一些自己的看法，分享一下。

先来了解一下面试的目的是什么，就知道应该怎么问问题了。面试的目的是为了招募到合适的候选人，符合公司的用人需求，给公司带来价值。那么结合这个目的，需要对求职者问的问题就显而易见了。

1、专业问题

专业不过关，招聘进公司，不能给公司带来价值，相反还会成为累赘，所以专业问题是必须要问的，尤其是技术类岗位、财务类岗位等。

专业问题一般是用人部门来进行提问，毕竟HR也不是什么都会的。用人部门针对招聘的岗位准备一些专业问题，一般是必须要掌握的知识部分，以及本公司用到的知识部分。

2、态度问题

是否符合公司的用人需求，除了专业能力，还有态度。态度比专业能力还重要。有能力不好好干，对公司只有坏处；有能力不稳定，也创造不了价值。

这个方面，可以通过几个方面的提问来了解

第一个，离职原因是什么，观察稳定性， 以及求职者在意的方面；

第二个，结合简历，具体描述一个项目，或者一次完整的工作过程，了解他对这个项目的态度，进而了解对工作的态度；

第三个，职业规划，观察稳定性，以及求职者对自己的认知是不是清晰。

3、通用能力

不分岗位，都会用到的一些基础能力，比如：沟通能力，表达能力，理解能力，学习能力、逻辑能力等。

可以通过，个人介绍、兴趣爱好、情景模拟等的方式进行提问，进行对应的观察。

4、企业文化

这个是比较重要的，不适应公司的企业文化，优秀的人也不容易留住；不适应公司的企业文化，对公司来说，就不是公司需要的人，再优秀也没用。

这个方面，可以通过以下几个问题来了解

第一个，职业规划是什么，观察求职者在意的地方，未来规划和公司是否匹配；

第二个，对公司的了解多少，如果提前看了公司的介绍，有了一些了解，还来进行面试的，基本上是初步接受公司的文化的；

第三个，询问求职者看重公司的那些方面，了解是否和公司的企业文化匹配；

第四个，直接询问，描述公司的一些文化，看求职者的反应。

个人的一点建议，希望对你有帮助。

面试过程中，面试官一定要问的两个面试问题！

第一个问题：你对我们公司了解多少？

其实这个问题是非常容易帮助HR去判断候选人对公司意向度的。稍微上点心的候选人，他最起码会从企查查上面去了解到公司是什么时候注册的，包括公司的主营业务、公众号、***等等。这个问题能帮HR筛掉很多人，比如一些求职者会说一些非常冠冕堂皇的，没有任何意向公司特色的话。那这样的员工即使进来，也是很难具有责任心的。

第二个问题：你觉得你有什么样的优势和劣势呢？

有些人特别会包装自己，谈到劣势时会说：我的劣势就是我太过于追求完美，所以会导致我有一些项目会拖延。这样的回答HR一看就知道是一个糖衣炮弹，基本上就是表面还OK，但是背后隐藏着求职者对于自己缺点的极限隐藏。面试官通过这个问题是可以很清晰地看出一个候选人的真诚度的。我们会发现有些候选人他就会说我做有些事情会比较粗心，或者说我做一些事情比较拖延，而不会给自己预设一些条件，什么我为了追求完美等等。

这两个面试问题能帮助面试官筛掉至少30%不合适的员工。

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