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huangp1489时间2024-10-13 15:33:38分类招聘平台浏览7
黑龙江黑河年轻人口外流，今后怎么办？
黑龙江黑河人 现在老龄化严重年轻人除了公务员很少有人愿意在黑河求发展，东北没有关系不走后门，年轻人难以立足，没有经济，闹市区门市房到处招租，没有优惠政策实体店难以生存，天天有关门的很少有开张的，外地老年人都来黑河养老步行街到处是老年人，快发展成公务员城了，几个纳税人就得养活一个公务员，这比例数吓人啊！有关系的可以找事业单位上班，没有关系没门子的只有去南方发展，黑河重工业基本靠烧烤，轻工业基本靠网络主播了，黑河紧邻俄罗斯从俄罗斯进点商品卖，天天抓，卖几条外烟都犯法，大部分俄罗斯商品店都快黄摊子了，海关卡的死啥都不让过关，没商品卖，以前在黑河进货的客商现在都去绥芬河满洲里走货，对俄贸易黑河是先驱者，结果 经过好多来黑河镀金的领导下，黑河贸易已经成摆设，海关卡的死，过啥都费劲，黑河该怎么办啊？我的家乡啊
在黑河北安当初二十四小时打工上班，每月四百多（十年前）就这点工资还被水务局一个领导干部家亲属给顶替下来。来到唐山每月俩千十个小时，到了山东俩千八，八小时工作，月休息四天，还给缴社保，有工龄工资。到手纯收入三千多。傻瓜才才回黑龙江呢！大家说呢？
地级黑河市全市总面积68726平方千米，2017年总人口160.5万人。广东省县级普宁市总面积1620平方公里，总人口247.27万人。也就是说黑河市面积是普宁的4O倍多，人口却只有普宁的三分之二。黑河市下辖1个区、2个县级市、3个县加市直公务员人数应该是普宁的7倍。
是不是每个老板都只要每件事结果，而不关心每件事的成功或者失败的原因？
不可否认的是，在公司里，事情办理结果很重要，老板注重的是事情的结果，但是有的老板会关心事情成功或者失败的原因。
1. 结果很重要。尤其是在公司这种以营利为目的的经济组织，公司招聘人来是解决处理问题的，老板很忙，他把一件事情交给你后，不会过多地过问你是怎么做的，遇到了什么问题，需要寻求什么帮助？（当然，你主动汇报的除外） 他关心的只是时间到后，你事情处理的结果怎么样了。有时候事情处理结果关系到公司发展，尤其是像是洽谈项目、解决法律***等。
2. 有的领导会重视事情成功或失败的原因。即使的总结复盘有利于总结经验，失败了可以避免重复失败，成功了可以成为借鉴经验。有远见的领导会在重要工作结束之后即使组织团队成员进行复盘，分析原因，总结经验。所以，如果公司老板在重视事情处理结果的同时，加强对原因分析的重视，会在一定程度上有利于公司的发展。
3. 你要如何做？如果你现在遇到的情况是老板只看结果不看原因，建议你在以后的工作中，事情处理之后，向领导汇报工作的时候，附带一份工作汇报，就是你自己先梳理工作总结经验，然后在汇报中把事情的办理情况、成功或失败的原因分析、之后遇到相似问题如何处理等内容都体现出来，这样一来，即使领导忘记问原因或者不问原因了，他看到你的汇报也会看到原因分析，说不定会加强重视。
公司老板关系事情结果是在情理之中，但有的领导也会关心原因分析，也应该要关心事情成功或失败的原因分析。
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不知道你所述的什么事情。也不知道你所处于的职位。所以不好评定。
管理者
如果你属于企业的管理层，那么没有理由，不管什么事情，也不管你们团队为什么把事情做失败了，你都有不可推卸的责任。作为管理者，你需要的就是上交结果就好了。否则老板请你回来是做什么的？找借口推卸责任的吗？
处于的位置不同，责任就不一样。包括可能这件事情是你团队下属的问题，他们出的错误，但是最后责任也在你身上，因为这是你的管理的问题，你的管理出了问题，自然而然就是你的问题。
在管理层次，老板永远要的是结果，不管你用什么方法。给出一个合理的结果就对了。
如果你是销售的话，那么上级领导一样只看数据，不是结果，不是过程。只看数据。目前我处于的一个位置就是门店管理。自己看着门店，远离公司，所以其他部门压根看不到那么的过程，也不看什么结果。只看数据，这个数据是不是想要的。
同样的，我也不会太在意员工的过程，因为接单的过程没有接好，我会下去压单。所以跑单的情况算我的。如果讲单流程是按照系统化的框架在走，倒是没有什么，如果讲个单乱七八糟的那肯定要找员工麻烦的。
还有就是压根就没有单，那就不是我的问题了，我给你方式方法，你用不用是你的事情，最后能不能完成我下达的任务，才是最重要的问题。
所谓：对于销售而言，目标在什么地方，结果就在什么地方
技术人员
嗯哼，如果你是技术人员，因为我所处的行业属于服务行业，所以说如果有时候技术人员把事情没有办好，首先关注的一个问题就是究竟是技术人员技术不到家，还是客人故意找茬还是前期销售包装太过了。
一件事情，应该看过程还是看结果，最关键的是你所处的位置之所在。销售与管理，那么只看结果与数据，
其余岗位视情况而定
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