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1. 如何才能做到厚积薄发，蓄势待发？
2. 有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？

如何才能做到厚积薄发，蓄势待发？

无论你是年少还是年老，积累知识多到极限，能力就会慢慢的呈现出来，而厚积薄发，比如你是写诗的会成为伟大的诗人，搞经商的便可成为一方首富，搞文学的而一鸣惊人。造飞机的技术和径验多了，那么你的飞机便可以直冲云霄。结交有智彗有能力的人多了，一旦天时，地理，人和，便可储势待发，从而掌握一个世界或主宰一方，比如古时的刘邦。

如何才能做到厚积薄发和蓄势待发？这是两个近义词，厚和蓄都是一种积累，比如经济，经验，人脉等，薄发是事情还不太成熟，只能有的放失，有收获但不大。待发是有准备而发，事情到了天时，地利，人和的地步，能够一举成功。

诚然，不成功的故事很多，成功的事情也有很多，就不多说了。

学习+行动。

厚积薄发首先你得“有”，而想要有真才实学就要不断去学习。

比如说转行，俗话说：隔行如隔山。

转行可不是件容易的事。

首先你要先确定目标，选择一个什么样的行业，搞清楚自己的目的，是为了赚钱还是兴趣所致。

方向确定了，就要有针对性的去学习，去不断积累经验。

蓄势待发形象点说，就是“万事俱备，只欠东风”里的那个“东风”。

肚里有货了，天时地利都有了，只剩人和。

毕竟光有知识没用，你得抓住机会，得行动啊。该出手时就出手，千万不要等机会失去了再去懊悔。

最后还有一句，凡事说来容易做来难，别人的事迹只能提个醒，过程还得靠自己慢慢摸索啊。

厚积薄发、蓄势待发意思是说先要积蓄雄厚的实力，然后慢慢地释放。如何才能积蓄雄厚的实力呢？首先要通过刻苦学习，博览群书，掌握渊博的知识；其次是根据自身素质与特长以及所从事的工作行业，练就一身过硬的专业技术本领；再次是通过观察、思考，积累丰富的社会工作、生活经验；最后就是要树立积极进取的思想意识，充分利用自身的知识优势、技能优势和丰富的经验，大胆实践，奋力拼搏，敢于挑战，勇于创新。只有如此，才能逐步做到厚积薄发、蓄势待发。才能渐渐地成长为一名栋梁之材。

“博观而约取，厚积而薄发”(宋.苏轼:《稼说送张琥》)。指的是长久地、大量地、充分地积蓄，等到时机成熟，就能喷薄而出。

要想做到厚积薄发，就必须有时间的积累，刻苦地学习和总结，恒久的毅力。哪怕失败了，也是一种经验的积累。一旦需要时，就能随心所欲，喷薄而出。

"蓄势待发”出自罗贯中《三国演义》。原意是指半蹲着的人随时准备站起来冲出去，引申为随时准备进攻。

在办一件事时，要充分谋划，只有做好了充分准备，积累了大量知识，才能取侍成功。

有能力的领导真的能把几个废柴组织成强大的团队吗？

所谓组织就是团队，一个团队如果想取得好的成绩，必须是单兵作战能力就很强，再通过有能力的领导发掘潜力，放大优点等方式才能提升团队作战能力。但是，仅仅依靠一个很强的领导，去开发一个废柴组织，并且把废柴组织变得很牛逼根本不现实。因为领导首先要熟悉每个人的工作，才能予以指导，这就会牵扯他很大的精力，而放在这块的精力大了，团队建设的精力必然会少，不排除通过领导努力能把个别人带到正常水平，但是绝对没有精力把团队打造成顶尖水平。

请注意不要带着有色眼镜评价，何为废材？到底是成绩平庸，还是真的一无是处？用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。我相信他们并不是你所说的废材。领导最重要的是知人善任，人尽其才，才尽其用。有能力的领导，一定会让团队有所提高

观点：就这个问题来说，我觉得是可以的。这完全取决于我们站在那一角度去看待所谓的“废柴”。同时，也要看把这所谓的“废柴”放在哪。

每个人眼中都有不一样的废柴

先来说说废柴，废柴一般形容一个人没用到一无是处的地步。

这样的理解，不免让大多数人觉得，废柴就是混吃等死，一无是处。毫无可用的价值。但是，我觉得这要取决于以何等眼光去看待，很多时候我们都会站在个人角度或是相对较高的标准去定义一个人是否有用，其实仔细想想，按照这样的想法，每个人眼中都会有那么一个甚至几个废柴。在一个工作狂眼中，或许那些每天无所事事，只会玩游戏的人就是一种“废柴”，但是游戏玩的好也是一种技能。甚至还能参加比赛，为国争光。在一个从未种过田的高级白领眼中，或许那些连大字不识的农民也是一种“废柴”。但是，农民却会种田。看完复仇者联盟后，我就在想，在灭霸的眼里，我们每个人都是废柴......但我们知道自己不是。所以也许别人眼中的废材并非什么都不会，并非什么都做不好。只是要看那在什么哪个高度上去看待。在这个角度上来说，只要能给这些所谓的废柴放在合适的位置，一样可以做好事情。

什么样的领导把废柴变成了人才

再来说什么样的领导能把废柴变人才，在我的理解中，在我们每个人身边就有个这样的例子：那就是部队，在军人的角度上看，在进入军营之前，大部分“新兵蛋子”都是“废柴”，连基本的走路都是要经过重新训练的，更别说在其他方面了。然而，也就是这些当时所谓的“废柴”在部队的训练和培养下成了人民的守护神。在这个层面讲，部队和军营的教官，就是最有能力的领导。

在实际工作中，先不说有没有哪个领导会去刻意选择几个废柴来组建团队。就算是我们自己，在刚参加工作，刚把脚迈进职场大门的时候，又有多少人敢摆着胸脯说自己不是废柴呢。时至今日，却都可以在自己的岗位上发挥所长了。难道我们不是曾经的那些领导培养出来的吗？

总结，所谓的“废柴”都是存在于别人眼中的。没有谁是真的一无是处。在没有伯乐前，千里马和普通的马都生活在一个马厩里。

“废柴”这个词说的有点过分了。我认为用“专业能力不强”来形容更合适、更贴切一些。

没有谁是废材，除非这个人脑子有问题。人和人之间的聪明程度都是差不多的。人与人之间之所以会有这么大的差距，一方面是因为思维方式的不同；另一方面，有些人肯动脑子而且擅于用实际行动去执行，而有些人不怎么喜欢动脑子人又很懒罢了。

常用脑子又肯用实际行动去实践的人，在慢慢的积累过程中，眼界会越来越开阔、眼光会越来越长远，整体能力会越来越高；而不肯动脑或者说会动脑却不去实践的人，只会一直瞎想，没有实际行动积累的过程，这种人是很难进步的，能力相对不高。

比如问题里的“领导”就可以称之为能力高的人，“废材”应该就是能力不高的人。

但不管是能力高还是能力不高，如果单论智力，我认为“领导”可不一定就比“废材”智力高。

所以，基于“人与人之间智力相差不大”的这种推论，我认为，如果这个领导真的很有能力，那么这几个能力不高的人只要不是傻子，加以合理的管理和教导，肯定是可以组成一个强大的团队的。

我的分析如下：

真正有能力的领导，擅于影响、改变他的下属

作为管理者的领导，不但要会管理自己，更重要的是要会管理下属。

而要管理好自己的下属，可不单单是靠职位上的“权威”来实施管理手段，更重要的是要如何运用自身的能力让下属们心服口服的服从自己的管理。

就用问题里的几个“能力不高”的员工来说，想要让他们的能力变强，做领导的就得了解和发现他们各自的特点或者特长。

利用这种特点、特长，结合公司的业务或者工作的性质有针对性的训练，把自己会的东西教给他们，一点一点的改变和提高他们的能力。

再有，作为领导，得了解自己的下属需要什么。针对这种需要，利用自己的人格魅力或者运用合理的手段激发出下属积极向上的欲望，间接或者直接影响他的思维方式。

结论：

“废材”可不是真正的废物，只不过是由于许许多多的原因导致他们的能力不高罢了。

但能力不高是可以经过练习或者教导来改变的。只要这个领导有足够的能力，擅于利用他们的特点，挖掘他们的潜力，我认为是可以把这几个“废材”组织成强大的团队的。

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