面试生管技巧-面试生管应该问些什么

1. 河南农管队怎么应聘？
2. 面试流畅度怎么提升？
3. 女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？
4. 怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

河南农管队怎么应聘？

方法是：

现行农管队有主要有三种性质，执法类公务员、参照公务员管理事业单位和事业单位。对执法类公务员和参照公务员管理单位需要通过公务员考试加入或者相同性质编制人员调入；对事业单位性质的，需要通过事业单位人员考试或者其它事业单位调入等。

面试流畅度怎么提升？

不过度追求完美

如果出现某一个词想不起来，直接用简单的词带过，或者之前的答题出现错误，也不要管了，直接往后答题，因为可能考官也没有注意到，如果你卡顿了，反而提醒了考官你有错误或者不会的地方

要提升面试的流畅度，首先需要充分准备。熟悉自己的简历和能力，了解公司和职位的信息，做好答疑准备。

其次要注重语言表达能力的提升，加强口头表达和语言组织能力的训练，多听，多练，克服自我内心的紧张和拘谨。

此外还要注重沟通的互动性，积极交流和倾听，表达自己的想法和观点，克制回答过于简短或冗长的问题，带有思考的回答，反问的答复，在现场维护流畅度。

最后要坚持反思，总结成功的面试和失败的经历，找出问题所在，加以改进和提高。

女生面试时被问怎么管理车间纪律或素质比较差或调皮的男职工，该怎么回答比较好呢？

可以说车间管理是系统化工程，需要根据车间的实际情况和不同特点，制订各方面的详细管理制度。因为管理制度就是车间的法律，就是高压线，谁违犯了谁都会受到惩罚。对于那些素质比较差或调皮捣蛋的男职工，首先抽时间要进行教育学习，让极优秀的员工带动他们，让他们认识到提高个人素质，提高技术水平，尊守车间管理制度的重要性，个别人可以单独沟通，找出症结，对症下药。对不愿意进步，屡教不改者，改劝退的劝退，不能让一粒老🐭屎惹得满祸腥。

我面试过很多求职者，我来谈谈建议。

本题，面试官的问题可以拆成几个问题：

1、车间主管怎么管理工人纪律？
2、女主管怎么管理车间纪律？

3、女主管怎么管理素质较差的男性工人？

4、女主管怎么管理调皮的的男性工作？

这四个问题，每一个问题都可以洋洋洒洒谈很多，应聘者一定要抓住面试官的问话用意。

我认为面试官想重点了解---你如何化解以下两个难点：

1、女性主管如何管男性员工？
2、主管如何管理低素质的员工？

了解了面试官的用意，你就可以针对性地回答。

以下回答供参考：

1、我认为车间主管是男是女不重要，重要的是主管要对车间制度很了解，考核执行要很严格。工人可以不怕主管，但他们一定要怕工厂的制度。我相信我能做好这份工作。

2、我想每个厂的情况都差不多：工人素质参差不齐，性格也多样。不过工人进工厂共同目标是：求财求发展！管理人员只要抓住这个重点，就可以让复杂的事事情变得简单。

3、工人素质低可以教育，性格不同可以引导。这不正是主管要做的吗？

总结：面试官的问题五花八，应聘者回答要把握好以下3个原则：

1、抓住问题重点---理解面试官问题背后的意思；

2、将心比心---把面试官的问话用意理解并表达出来；

3、对事不对人---多谈对任职资格的理解（对事），不空谈个人优势（对人），引导面试官你是比较适合这个岗位的人。

以上是我的理解与建议，欢迎大家补充。

怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等

领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？

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