面试留人技巧,面试留人技巧有哪些
huangp1489时间2024-09-26 08:05:40分类面试技巧浏览46
创业型公司如何招人、留人？
初创企业招人:
留人:
注:
前期应聘人员工作最少做个三个月-半年后，考察做事，人品后再慢慢引导。不要经常打鸡血，激励，人做事应在平常做事就好，按着正常人做事做人。
1.行业前景分析，自身公司发展定位分析，个人发展前景分析等，
2.公司要有一个对于所有公司人员的利润分配，分红制度，让所有参与的工作人员，都有分红，
3.公司做事要对内对外公正，
4.对内对外利润分配机制要做好，一点点来，不能一下子做到公司底线，有些新的尝试，一定要有一定时间试运行后，从实际得到的数据来校正，
创业成功开启不难:
第一层:
也就是抓住机遇而已，在正确的天时做了正确的事而已，失败是和成功反着来就是失败，
第二层:
夸张一点讲随机性的成功，怎么让它相对长久，借力=借资金的力，这个维度开启一般创业者不用担心创业失败了，只要领悟到怎么借力后，很多事情就简单了……
第三层:
多大的使命感，可带动高人加入，一起完成大事业，
第四层
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我切身体会是，创业型公司招聘员工，首先老板就要有“上的厅堂，下的厨房”这一基本素养，能力，至少能熟知从事该领域的方面有关事物，员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚，大胆用人
现今招工不好招，离职率也比较高，如何能留住普通工作人员？有没有好的方法？
要想留住人，必预先留住心，还要跟别的厂或公司同等工种同样或略高一点工资，工资就是核心，因普通工种的人员一般经济基础都不是很好，对这个核心的薪比较明感。
光有心不按时发薪或低于其它厂同工种的薪，那就有走人的心，要得是老板的诚心，换取工人的信心，心心相溶才能安心，就不会有走人的心。
财富都是人创造出来的，人的干劲越足效益就越好，效益好了，不能忘记人的第一产能，把效益好的小部分拿出来，靠劳工人，增加了内在动力，效益会节节高，会显现锦上添花！……
谢邀
其实正因为是普通工作人员，往往在工作不起眼，也常常不被重视和理解，相应的收入待遇很微薄，其工作成绩和个人付出不能得到相当的肯定和应有尊重，也就难免失去工作的信心。也常常出现招工不好招，离职率也比较高的现象。
缓解这种现象的愈演愈演愈烈也有办法，就是设身处地为其着想，重视他们的劳动成果尊重他们的存在价值。要想留其身必先留其心，给他们以相应合理的工资待遇和人格尊重，人非草木孰能无情，他们也会投挑报李，把企业的命运和自己的命运紧紧连在一起，同甘共苦，为企业的发展献计献策，发扬以厂为家的主人翁精神。因此说没有办不到，只有想不到，想到了就重视支持才是办法。
人员流动是所有国家所有企业的正常现象，就算是阿里，华为，京东这样的大企业，离职人数也不少，前段时间京东排队离职闹得沸沸扬扬。
有的企业待遇好，员工也会因为工作压力大，工作时间长而离职；有的企业工作轻松，员工也会因为工资低离职；更不要说那些工资水平一般，压力大的企业了，离职更是家常便饭。
可能社会上会认为一家企业流动性越高，企业越不好，其实不然，要看经常变动的是什么岗位？一线操作工还是管理层还是销售。为什么企业每月离职率这么高，离职人数和入职人数持平，企业在留人措施上还是没有太大进展或者甚至无动于衷，在前几年企业对员工的离职还是非常看重的，但是随着用人成本增加，企业的变革，企业在留住员工时越来越注重核心人才的流动，就像***定律，他们牢牢握紧影响公司运营的核心人员，而普通员工的流动对企业造不成太大的波动。所以就算在举步维艰的日子，企业也会制定各种激励措施用于留住核心人才，只有留住他们，企业才会有希望。
所以，不要寄希望于如何让企业留住员工，而是要提升自身能力，让自己成为企业核心人才，这才是王道！
从前讲思想觉悟，现在是讲利益，还要附加点灵活的奖罚合同手段等，要兑现许诺，工资到位，使职工有获得感，奖勤罚懒，有贡献必有获得，特别是合理正确的合同制约，也是不可忽视的。相伴随的还有对职工的关心，使他们感到温暖这才是最重要的。
要在企业或厂子里树立几个十几个骨干力量，重要关键的地方的操作者都要有相当水平的副手，即是有一个不干的，也搁不了车。
治理一个企业如同治国，企业主的心胸和能力自然仁者见仁智者见智了。就简单提示下。
谢邀!
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