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迪卡侬***-迪卡侬***多少钱一小时

huangp1489huangp1489时间2024-09-22 02:51:51分类兼职浏览13
导读:大学里勤工俭学一个月500算少吗?2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?大学里勤工俭学一个月500算少吗?感谢邀请。说下我们这的情况吧,我家就在大学城附近,有附近有七所大学,我们这也在大学城周围专门开了一个商业街。目前大学生的花费至少一个月要1500吧,一般的农村家庭还是有负担的,所以要自己出来打工赚生活费。我……...
  1. 大学里勤工俭学一个月500算少吗?
  2. 2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

大学里勤工俭学一个月500算少吗?

感谢邀请。说下我们这的情况吧,我家就在大学城附近,有附近有七所大学,我们这也在大学城周围专门开了一个商业街。目前大学生的花费至少一个月要1500吧,一般农村家庭还是有负担的,所以要自己出来打工赚生活费。我也经常去大学城的商业街逛看到各家店在招聘兼职服装或者饭店从下课开始比如四点半以后一直到晚上九点半左右,***的话应该在每月1200左右。我朋友开服装店要全职3000一个月。当然肯德基麦当劳也适合学生时间自由,每天固定的四五个小时可以技术低也不累,我们这肯德基11.8一个小时。一个月上100个小时也千把块钱了。还有外卖,菜鸟驿站送快递等等……现在***门路很多只要肯吃苦总能赚几百块钱。当然这些都是在不影响学习的情况下进行,毕竟学习是第一位!

看你做什么行业了,服务行业的***,一般会包吃,再发薪水,营销类的***,好时,估计也没有时间去花钱!***的钱一个月一千到三千不等,总得说500块应该可以支撑日常开支!

看你付出和得到的是否相等。一个月500是***,你可以做一个月然后把你工作的时间和钱算一下平均,一个小时有10块那就还不差,我这里有些店是包吃的,如果包吃两顿的话你一分钱都不用出,一个月不用吃还能有500,那么计算一下那就很划算了

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(图片来源网络,侵删)

谢邀。大三学生。先说下我这里的情况,勤工俭学,单纯的打工,不是在网上那种的,食堂店家招送外卖的,一个月包两顿饭,6.700左右。菜鸟驿站快递的也有,500多,因为只给10块一小时,很坑。当然了,也有那种在迪卡侬做的,一个月班多的话2500-3000不是问题。其实不是500算多算少的问题,你如果觉得够用,就可以了。人们爱比较但是人比人永远是气死人的,自己觉得物有所值就好。最后建议,不要放弃你的学业,好好学本身就是一种投资赚钱

觉得这个得分城市,如果是一二线城市少点,估计你做的会很轻松。有的机构做勤工俭学挣得多而且轻松,有的累的够呛还赚不到几个钱.有的时候我上大学时比你赚的多一些,一个月1000来块吧。但你已经比那些同龄人优秀很多了。

2019年中小服装厂生存的秘诀是什么?

服企降低成本必须先转变观念

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许多服企一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而许多企业员工也认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公司(厂里)的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”……

其实,企业成本下降需要个人的参与。

首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件

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其次是企业的工程人员管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;

三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。

为员工缴纳社保是企业必须要做的,而给每一个员工做好培训,灌输节约意识,从思想转变、制度约束等方面来降低人员浪费,从而达到降低企业生产成本的结果,也是大部分服企亟需要做的事。

向成熟企业学习,提高生产效率,降低成本

无论如何,高效率打败低效率都是必然的。很多大型龙头企业都是通过打造一套产品、流程标准化的系统,从而提高效率降低企业管理成本。

华为任正非也多次说过要重视系统:企业的人是会流动、会变的,但流程和标准会留在华为,必须有一套机制,无论谁在管理公司,这种机制不因人而变。但是流程本身是死的,而使用它的人是活的,需要人对流程的理解。而对流程了解比较多的是管理者,只有他们而不是基层人员,才清楚为什么这样设定流程。

改善用工结构,善用***、外包等降低成本

中小型服企改善用工结构还得向成熟企业学习, 比如迪卡侬就有一套成熟的用工结构,相对较低的用工成本,是它在零售业实体店关门潮的大背景下仍然持续开店的原因之一。

智能制造成为未来服企核心竞争力

智能化如今正在席卷全球各行各业。服装行业过剩的是流水线生产的产能,智能柔性生产的产能极其稀缺。在这种情况下,传统服装生产供应链的改革已迫在眉睫,智能制造柔性生产将成为服装制造业的核心竞争力!

国家也早已将智能制造提上议程。工信部表示,智能制造是制造业转型发展的主攻方向。几年来,工信部大力推进制造业自动化、数字化、智能化转型,以智能制造为重点,先后制定了《智能制造工程实施指南》、《智能制造标准体系建设指南》,开展了智能制造项目试点示范、智能制造新模式与标准平台专项等推动工作,纺织服装行业的智能制造得到行业的普遍重视和积极响应,有远见的服企已经初步形成了一批数字化车间和智能生产线。

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