公司内部竞聘面试技巧,公司内部竞聘面试技巧和注意事项
huangp1489时间2024-09-10 18:48:57分类面试技巧浏览11
我因为在一次公司内部竞聘中没有成功，我该怎么办，是该留下来等待更好的机会，还是跳槽呢？
首先建议你留下来，等待更好的机会，而不是跳槽。公司内部竞聘是一种正常的工作调动或工作晋升机会，说明你具备本岗位以外的岗位优势或技能，所以就算没有竞聘成功，对你现有的工作也没有任何影响。接下来你可以这么办，做好自己的本职工作，加强学习提升，在下一次机会来临时，能更好的抓住它。
竞聘副总经理面试技巧？
应聘副总经理，首先要搞清楚面试的是什么部门的副总经理，是生产部的副总经理还是销售部，还有其他部门研发部，其次你可以把自己以前公司做的成绩阐述一下，最好有数据，这样更有效率，体现你以前的业绩，最后你可以根据面试的人提出的一些问题进行回答。
第一，你是副总经理，必须要像。西装革履，得体大方，说话沉稳，举手投足都有一种威严气质。自信满满。注意好这些外在的形象。
第二，思想成熟，有主意，有远见。言谈举止，体现自己对公司未来发展的前瞻，善于带领和管理团队，有丰富经验。
如何应对公司的内部竞聘？
遇事只能向内求，别人只能给意见。以我的经验，总结如下：
第一：下定决心。
自己要想清楚，是否一定要争取这个岗位，能不能遇到困难，挑战、阻碍等都不气馁，能不能失败了也依然能坦然接受。
有多大的决心才有多大的胜算。
美国电影巨星史泰龙成名前异常落魄，房子也租不起，只能睡在车里，但他立志要当演员，并非常自信地到纽约的电影公司应聘。当时他写了“洛基”的剧本，四处推销，一共被拒绝了1855次后才终于遇到一个肯拍“洛基”剧本的电影公司老板，最终电影获得了成功。
第二条：胸有丘壑。
1.盘点自己的优势和劣势：
可以从知识，工作经验，技能，兴趣爱好，心态，意愿以及部门配合关系。逐项盘点出自己优势和劣势，并且制定科学的成长规划，让自己从舒适圈走向拉伸圈。
2. 盘点组织：
盘点公司高层，所在部门，上下游部门等。搞清楚为什么会有这次变革，迫切要解决什么问题，需要的核心价值。
可以算一笔账，如果你去做，你能带去什么价值，并且要有数据支撑，你的方案能走进决策方的心里。
3. 盘点对手优劣势：
《孙子兵法》云“知己知彼，方能百战百胜”。盘点对手的优势和劣势也很重要。
盘点出竞争对手的优势和劣势：用自己的优势对标竞争对手的弱势，用自己成长突破对标竞争对手的优势。优势对应机会，弱势对应问题。
4. 盘点支持者和反对者：
要盘点出在这次组织变革，哪些人是绝对支持你的，哪些人是表面支持，哪些人是中立态度，哪些人是表面反对但只表态不行动，哪些人是坚决反对。要逐一把这些相关方的立场给盘点梳理清楚，并且分析出他们这样做的背后理由。***取针对性破解方案，争取一切可以争取的力量，降低反对的阻力。
第三条：准备充分
对于你要争取的岗位，要***公司对此岗位要求，做充分的事前准备：不限于资料准备、应聘演说准备、模拟上岗准备。
例如提升短板准备，就要去立马行动起来，制定实现目标的***和策略，不断调整和优化执行方式，最终才能达到预期的成果。
另外还要准备用诚意和决心打动这次转岗决定关键人。用具体数据呈现诚意和决心。
我来回答吧。但是具体的细节不具体列出，只给框架。首先，这是一份PPT，请付款买最好的模版。包括好的画面，好的特技，最最重要的是好的风格，贴近主题。其次，内容，无非分几步走。第一，个人简介，对于我来说，我是最喜欢这部分的，因为手握几个证，这个可以掏出来打头炮。当然，配上自己的座右铭！第二，业绩。业绩很重要，但是有个要注意的地方，业绩的编排与考官有关，怎么说。因为行业的关系，我公司我出的业绩与我竞聘时的考官，他们或多或少知道，如果这样，你们要写得真实，不要发挥，千万不要，效果打折扣。业绩包括经历，如果不是小白，我就不写得那么详细。第三，粗略写写自己的不足，是粗略！第四，构思！这里就是重点，对于你竞聘的岗位职责是做什么的，简单写写，为什么我刚才说重点，现在却说简单？因为就给你写设想，写分析，如来个swot分析，因果分析，马斯洛需求层次理论，通过个人发展，企业进步等等方面，给考官来点不同的，与竞争者拉开差距。
临场发挥，回答考官问题等，欢迎私下交流。
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