百度平台招聘-百度平台招聘直播带货
huangp1489时间2024-08-28 21:44:04分类招聘平台浏览22
- 百度开除55名员工是否合法？
- 百度上发布的跟船招聘信息准确吗，跟船都需要什么？
- 百度外卖员工吐槽：先是百度员工，再是饿了么员工，现在又要变成阿里员工，如何应对这种职场变动？
- 为什么百度和腾讯的实习职位只招收重点大学学生？
百度开除55名员工是否合法？
嗯，说的对，但是也要考虑一下情况，开除他对公司会不会有什么影响之类的，如果有的先留一段时间，给他最后一次机会，不过你要先招人，招到比他优秀的人，再开掉也不迟。毕竟强妞的瓜不甜
百度上发布的跟船招聘信息准确吗，跟船都需要什么？
网络上发布的信息大多鱼龙混杂，不可轻信，一般来说，大型企业的招聘信息比较可信，小企业的招聘信息难以辨认。选择一个优秀的招聘平台是比较重要的，评论与介绍可以使你节约很大一部分筛选时间，但是再好的平台也不可以尽信，最好的方法便是自身去与商家接触，深入行业自己去了解。
以上是我的个人观点，希望能帮助到你！
百度外卖员工吐槽：先是百度员工，再是饿了么员工，现在又要变成阿里员工，如何应对这种职场变动？
首先，恭喜这位小哥，先后经历了三家知名互联网公司，哈哈。有的人想有此经历，可能一辈子都赶不上，这也要看人品，看运气呢。
其次，小哥讲到，自己啥也没干，就被动的换了三家公司，这种情况在快速发展的互联网行业是司空见惯的事，也不是你能决定得连的。既然自己决定不了，那就放平心态，坦然接受，好好享受这种时代变革的产物，顺应发展的大潮，如果可以记得做个弄潮儿吧，
第三，对于这种公司级别的并购现象，越是高层越痛苦，到老板层面经受的洗礼更多，君不见很多老板，创业者最后都被洗出局了么？反倒是最前沿的一线员工相对安全些，毕竟无论是谁来接盘，都要开展业务，都要冲锋在一线的员工的。
所以，该干啥干啥，爱谁谁，送好自己的外卖，当好自己的老板就是。
在回答这个问题之前，先看下面的一段话：先是电话局员工，后来改电信员工，2003年变成了网通员工，原本想着可以稳定了，谁知道2009年又变成联通员工。
是不是也颇有一种“互联网”式的黑色幽默？其实公司变动这种事情并不是什么稀奇的事情，任何行业在初期都会出现很多家，然后市场通过竞争会淘汰一批企业，包括企业之间的收购合并，那么这些员工势必会发生人事变动。
真的没什么大惊小怪的。
讲个段子，我一个好朋友之前是MT的员工，因为做的不开心离职去了DZDP，后来两家合并了，他又重新“回归”MT，还是做的不开心，又辞职去了BDWM，2016年有段时间不是一直在传BDWM要被MT收购么，我打电话问他的感想，他比较无语，说大不了再辞职不干了（最有意思的是他当时说一个网约车平台在找他过去，他说MT总不可能收购打车公司吧）。我那时还开玩笑说，强烈建议MT重点监视这位同学接下来的去向……
说完段子聊正经的，我的建议就是，顺其自然，拥抱变化。互联网行业本身就有其残酷性，一家公司做到一定程度的时候，都要面临收购别人，或者被人收购，这在国外也是经常发生的事情。一家企业能不能做好，不光是创始团队和下面的员工能否做好的问题，资本、政策、市场，太多利益方相互裹挟，大多数时间只能是尽人事听天命，所以因为公司被收购而易其主，是每一个职场人都可能经历的事情，没必要觉得沮丧和不安。
很多在大公司工作的人和我说，入职几年觉得最大的收获就是真的可以静下心来拥抱变化。一个在阿里的朋友说，去阿里4年期间换了4个老板，经常上午还在跟着一个老板做事，下午就被通知业务调整或者人事变动，自己换了部门，换了个boss重新来过了。所以心态要好一点。
另一方面从好的角度说，无论是百度也好，饿了么也好，还是阿里巴巴，都算是中国互联网大公司，都有着自己无一物二的企业文化。大公司的好处是，内部管理制度比较成型，做事相对比较规矩，有着成熟的晋升机制和工作流程，职责分明，所以跳来跳去之间，落差应该不会太大。
百度外卖被饿了么收购之后，能留下来继续做的，除去一些人是因为没有找到更合适的下家，其实大多数人对这个行业还是有着理想和眷恋的。阿里现在在终点布局新零售，即使收购了饿了么，应该也是会把它并入到新零售的体系，不会成为边缘业务。所以呢，换个平台，认真做事情就好了，只要收入没有太大变化，就没有那么糟糕。
去年8月24日，饿了么正式对外宣布收购百度外卖，百度外卖成为饿了么的全资子公司。
而就在昨天，据多方媒体报道，阿里花了近100亿美元收购饿了么。
在半年时间里，百度外卖的员工真是一波三折，三易其主。对此，他们吐槽说职场变动太大。然而，这样的变化，对身处互联网行业的人来说，实在是太正常不过的事情了。
在阿里内部，就曾有8个月里顶头上司连换3个人这样的事情发生。组织架构的剧烈变化，使得每个人都会不舒服，但每一个阿里人都知道，面对这样的情况，除了拥抱变化外，没有其他更好的办法。
拥抱变化是阿里企业文化，六脉神剑之一。
马云对此的解释是：“阿里巴巴最精髓的一样东西是‘拥抱变化’，拥抱变化和永不放弃，执着和变化是我们最伟大的一个精髓。”
阿里精髓之一——永不放弃
互联网行业时时刻刻都在变化。从企业外部情况来看，竞争环境在变，对手在变，市场在变，成熟度也在变；从企业内部情况来看，人才配置在变，资金在变，战术在变。
面对更迭不停的变化，马云要求阿里人必须要拥抱它。但拥抱变化有一个前提，一个主旋律，那就是企业的使命感不能变，价值观不能变，这些是阿里永不放弃，永远执着的东西。
对百度外卖的员工来说，虽然面对三易其主，但其“客户第一”的价值观，确是从未被放弃，从未被改变过。
在百度的时候，永不放弃的是“正直自强、用户至上”的核心价值观；在饿了么的时候，永不放弃的是“以服务客户为核心，以品质为生存之本，以自我驱动和团队协作为支撑，以创新、诚信为根基”的价值观；到了阿里，永不放弃的便是“客户第一”的价值观。
抓住了这个核心，相信不论如何变化，百度外卖的员工心里总还是有谱的。
阿里精髓之二——拥抱变化
马云曾经总结说：“可能阿里巴巴活下来的原因就是不断变化自己”。
其实，客观来看，变化不一定是个坏东西。但对大多数人来说，大家都讨厌变化。特别是对既得利益者，他们害怕变化，怕攥在手里的利益一变就没有了；而剩下的那部分人，则是安于现状，没有危机意识，变化来了，就被动地适应一下。
殊不知，其实在2017年，外卖行业的补贴力度早已下降，整个行业都处在激烈的整合变化当中。在这样的情况下，通过不断的整合，来躲避可能倒闭的风险，抓住更大的平台机遇，对百度外卖的员工来说，实在是一件好事。
小结一下，既然百度外卖的员工，已经成为了阿里人，不妨尝试以阿里的方式来应对变化。
爱谁谁，做好你自己，是金子在哪都能发光。
作为外卖员工，公司的转换、高层的变动，其实对于基层来说，不会在短时期内造成大的影响。
而且你本身就是外卖员工，任何关于组织架构，公司战略层面的事，基本跟你无关。
你要做的，就是不停的提高技能，提高综合素质，那么即使公司变动100次、1000次，你依然会得到重用。
做基层员工不可怕，怕就怕不思进取、混吃等死的基层员工。这样的员工，会成为首先被淘汰的对象。
我们经常在网上看到某饿了么员工、某美团外卖员工施展技能。比方，去客户家修理灯泡啦，正好送餐的时候K一首好听的歌曲了呀，等等。
公司限定你成为一名外卖配送员。但是灵魂应该告诉你，你应该多才多艺，人生才会更精彩！
我常跟我身边的朋友说。身体和灵魂拥有一个要在路上！不然生活无趣，天天送外卖，实在是无聊，没有生活的***，人生在一趟又一趟的送餐过程中逝去。
而且，未来，当人工智能越来越先进的时候，当重复机械式的工作被机器人替代的时候，我们的核心竞争力在哪里？
***如有一天，我不管是百度、饿了么、还是阿里不要我了，我还能不能养活我自己，养活我的家人？？
所以，看完我这篇文章，抛弃一些自我调侃，去实实在在的做一些事情。在送餐之余，我是不是可以多认识一些人？我是不是可以有更多高端的职业选择？
总之，我们要在公司巨大变革的时候，也能泰然自若，自信爆棚，依然可以实现对家庭的责任履行！
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为什么百度和腾讯的实习职位只招收重点大学[_a***_]？
有句俗话叫“栽下梧桐树 ，引得凤凰来”。以百度和腾讯为代表的大公司，他们的梧桐已经成为“参天大树”，所以对“凤凰”的要求就更甚。毕竟，从统计学角度来讲，重点大学学子综合素质更高；从概率学来讲，重点大学出“精英”的概率相对更高。从经济学来讲，面向重点大学和面向所有大学招聘，重点大学的录用率更高，人力资源成本也就相对更小。
@职场达尔文
现实得讲，重点大学的学生生源质量、名师***、社会***等都遥遥领先。
学校是人才培养的主阵地。中国现代大学萌芽于洋务运动时期，诞生于民族危亡之际。它存在的意义就是造就可堪大任的人才。百年发展浩浩荡荡，对社会发展、民族进步起到重要作用的大学开始“崛起”，成为中国大学的代表。也就是我们口中的“重点大学”，他们享受更多的国家扶持。
尽管当下很多大学的学科内容已经与现实需要脱节，教育也相对滞后。但不能否认，重点大学培养出来的学子，他们毕业无论是“知识”层面、“技能”层面、“***”层面，还是“视野”等，从群体质量上来看，是明显优于其他院校学生。
对于以百度、腾讯等大公司来讲，人力***是很大的成本，尤其是在招聘阶段和新人培养方面。把群体锁定在重点大学，一方面可以与相关院校建立良好的关系，另一方面可以最大化的减少“招人”成本。
但是，我希望你不要沮丧。因为当下是一个***享有出彩人生的时代。
与重点大学相比，其实只是在职场赛道上，他们暂时领先。你还有“弯道超车”和“中场加速”的机会。
笑到最后的才是赢家。
@职场达尔文 关注我，让我们一起职场进化吧。
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