商场应聘面试技巧,商场应聘面试技巧和方法
huangp1489时间2024-08-20 09:23:47分类面试技巧浏览15
都说知己知彼，百战不殆！那么商场上如何全面了解对手的情况呢？
你的问题核心应该是如何全面地了解竞争对手？这里面有两层意思，一个是如何了解，二是何为全面？
我想从全面先谈起，你要了解对手都需要了解对手哪些方面的内容，这个跟你的行业有关系，不同行业了解的内容是有区别的，但是基本上说要了解这么一些信息，竞争对手的产品，价格，销售模式，市场份额，公司的企业规模，技术优势，以及对手所获得的荣誉以及有没有一些危机***，对手公司的创始人，企业文化等等。再往细了说，关于对手的产品，你得知道他们产品的各种卖点，与我们对比分析的优弱势，产品生命周期，客户评价等等。
再来说说如何了解的问题，这就有点像市场调研了，可以先跑一下产品使用客户，看看他们对对手的评价，还可以在行业内专业人士那里打听一下，然后再去收集这些该公司公开的一些信息等等。据我所知，还有公司直接面试对手的各个岗位人员，明曰面试实际就是打听对手的情况。像你说的那样，商场如战场，防不胜防啊。
〔干货〕商业竞争中，了解对手和了解自己一样重要
在这里，我觉得用层次分析法去分析一家商业竞争对手最合适不过。
那么什么是层次分析法？我理解的商业层次分析法是由外到内，逐层、全面地分析竞争对手
一、“外”
在管理学上，所谓的“外”，就是外部环境、外在分析、企业表层的分析。
第一，外部环境分析，可以简单用PEST模型和波特五力模型去分析环境，重点分析行业特征、供应商和购买者议价能力、潜在行业进入者的威胁、替代品威胁，和同行业竞争者竞争程度。只有对外部环境有个大局观，才能更好地分析竞争对手。
第二，企业表层分析，顾名思义就是一些很基础的竞争对手信息的收集分析，比如公司的业务范围，发展历史、主要产品，人员数量，薪酬水平，高管情况等***息或者是简单信息的分析，目的是为了对企业有个简单了解
二、“内”
敲重点！
产品分析：对手产品特点、产品竞争力、产品实用性和影响程度、产品市场占有率等
渠道***分析：对手企业上下游的供应商、承销商情况，以及他们对该公司的合作程度，竞争对手的经营能力、市场拓展能力、经销渠道和方式等。
价格营销分析：顾名思义就是竞争对手产品的价格，利润点、营销能力、销售策略、市场战略等
综合竞争力：管理学上的SWOT分析，分析竞争对手的优劣势、面对的机遇和威胁等
如果有机会，还可以找他们内部员工和上下游企业进行实地调查访谈等，会更加深入了解该企业。
通过上述各个层次的分析，相信你一定能对竞争对手有更深入了解。
手打不易，供参考交流，谢谢。
其实，你说的这个问题是管理学里面讨论较多的一个课题，而我们现在企业***用最多的模型都是从波特的《竞争战略》衍变过来的，下面我简要的介绍下波特的竞争战略模型能给你一些启发。
1.现行战略分析，竞争对手目前在做什么，将来打算做什么。列出竞争对手所***取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出及时的回应。
2.对未来目标的分析，可以看出什么在驱使竞争对手在向前发展，而在常用的目标体系中，***用最多的就是分析财务目标，当然其他目标比如社会责任感、对环境保护、对技术领先的目标设定也是要进行关注。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标、各事业单位目标、各职能部门目标等。
3.竞争实力分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场中的优势及劣势，从而更好的改进自身工作。
4.分析竞争对手对自身和产业的***设，可以清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及他对未来行业发展的预测。竞争对手对自身和产业的预测有是正确的，有的则是不正确的，通过这些***设，找到其中发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利地位。
商场楼层主管面试问题？
要考察应聘者的管理能力和沟通能力。
原因是楼层主管需要具备协调、安排和管理员工的能力，在面对不同的客户和问题时需要有良好的沟通能力。
此外，还需要考虑应聘者的领导能力、团队合作精神以及解决问题的能力等。
这些能力对于一个商场楼层主管来说是非常重要的。
内容延伸：在面试过程中，面试官可以通过具体问题来评估应聘者的能力。
例如，可以问应聘者在之前工作中的管理经验和面对团队问题时的具体处理方法，或者考虑给应聘者演示具体的情况，看看他们如何应对。
这些问题会更具体和有针对性，可以更好地评估应聘者的能力。
一、是否有相关工作经验？你要是看你是否有有与该职位匹配的经验。
二、如果应聘成功，你将如何开展工作？主要是考察你的工作思路。
三、有关应急场景的处置。只是考验你的反应能力和应变能力。
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