去必胜客面试技巧,去必胜客面试需要注意什么
huangp1489时间2024-08-17 10:30:46分类面试技巧浏览22
我是新来的员工，经理说发年货没有我，他怎么想的？
我个人的看法是 我可以理解 毕竟刚进公司没多久 不会在这件事情上去计较
但我觉得 我能进到这个公司老板是认可我的工作能力和工作态度的 聪明的老板不会在这件小事上面计较的 毕竟员工是给公司创造利益的
【纸箱客】观点：只能说明题主遇到了没有与时俱进的公司，至于经理是怎么想的，不要去纠结，除非他就是老板，否则即便他的职位经理，但在公司来说也是打工的，他也是受到老板的指令才这样做，或是公司制度就是如此的【绝对】。
一、年货，看似不起眼，甚至价值不一定很高，但因为它赋予了一个【年】字，在员工的心目中就会有所不同。
年货代表着这个企业还能发的起物品，说明企业今年发展的很好。
纸箱客这边的企业，发年货一般都选择在放***当天的中午，目的就是让员工趁着天亮把年货带回家，也让周边的企业或是周边的村镇看到“这个企业不错，还给员工发年货呢”，如果是下午下班后发年货，这一点的【轰动意义和宣传意义】就没有了。
所以，年货和其他任何时候发的东西都不一样，主要是【意义重大】。
二、经理怎么想的？题主可能有些误会，不一定是经理想的，可能是老板，也可能是公司制度就是这么规定的，经理只是执行而已。
有的公司规定：入职不足2个月的员工没有年货，入职不足半年的员工年货的价值和半年以上员工要有区分。
公司规定如此，经理只能执行，他不会为了题主一个新人去改变制度的，尽管制度不合理。
还有一种可能就是：老板发话了，今年的新人不予发放年货。那这位经理也一定不会自己掏腰包给题主发年货的。
总结：
题主选择一个公司工作，不是冲着【年货】来的，尽管它可能对题主的心理产生了影响。题主更应关心的是这个企业本身前景如何，岗位空间如何，自己长期发展的动力源有没有。至于说年货，也不是题主一个人没有，而且可能是这个企业固有的制度，很多年都是这样，只是题主不知道罢了。
个人见解，我是【纸箱客】，优质职场领域创作者，感谢阅读和【关注】，关注后可以看到更多的回答和分享。
记得1987年春节前几天，我们5名部队转业干部（3名营职2名连职）分配到当时的商业部口岸船厂（我是随军全迁户，爱人也同时分配到该厂），到厂后未明确岗位，说等春节后上班分配工作单位，
等过了春节才上班。没几天厂里就放年***了，听说每年都分很多年货，每位中层以上干部两份，普通工人一份，由于我们转业干部才来几天又没正式上班，我也没指望有年货。哪想到厂领导特别告诉人事处说5名刚来的***干部与中层以上干部同享待遇，每人两份年货（一份约30斤猪内脏，20斤鱼）同时分配到厂的家属也同职工一样待遇一份年货，我家三份年货三蛇皮袋用自行车推回家。
我并不是因为分到年货而高兴，我以为单位领导能想到细节而高兴，很多事细节决定成败，领导一句话一个人性化决策将获得意想不到回报。
题主说他没有年货，只因刚到岗到职几天，不享受待遇，我认为可能领导考虑不周或没想到，也有可能具体经办人疏忽大意，不必计较，也许他们回过神来会补给你。一个单位不会少几份年货而影响企业发展去省这几个小钱的，我觉得可能在经办环节上可能出了问题。
很多年前，我也遇到这样的情况。
当时到一家新公司上班，过了一周多就是中秋节；HR通知员工在茶水间去领***（某超市提货卡一张）；我跟同部门同事一起兴高***烈的过去，结果没有我的份，现在还记得那个HR的脸，她略带尴尬地说，“你还没有过试用期，所以这次中秋节没有你的”；
一张提货卡真的不多，但足以让员工心里不舒服。
后来到另一家公司，入职不久；那天中午，HR通知所有人到会议室给同事过生日；想也没想就跟着大家一起去啦，原来那天的主角是我，我***上的生日是当天（我自己是过旧历生日的）；一个生日蛋糕，必胜客的披萨；一群人聚在一起......意外之余，满满地是感动。
后来我自己也做了管理，会很在意这些东西；
对于公司来说，多买一份礼物花不了多少钱；对于HR来说，因为不是她自己部门的人，有时考虑不到那么多；所以这个时候，直属领导就很重要了；因为对于员工而言，有时一份小的礼物会让她觉得心暖暖的。
人性化管理的重要性
在西方，很多企业已经意识到了员工的重要性，意识到员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。
所以，有现代西方企业管理学家提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个“上帝”：一个是顾客，另一个是员工。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业。而这就需要企业对员工进行“人性化管理”。
“人性化管理”说白了，就是把员工当人，注重激发员工自动自发的潜能；而***用的手段可以是对人的尊重，充分的物质和精神激励，给人提供各种成长机会，以及企业和员工双赢战略，为员工做好生涯规划等等。
可喜的是，越来越多的公司认识到这一点，并开始这样做了。
比如说，美国罗森布鲁斯旅游公司提出了“员工第一，顾客第二”的口号，并将其确定为企业的宗旨付诸实践，使得该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。
再比如全世界知名的谷歌公司，提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway 电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。
公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴***的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。
可以带宠物上班，有各类健身场所，沙滩排球，游泳池，***椅，台球桌等等，每个人可以在自己的“时区”工作，不必时刻西装革履。
谷歌之所有那么迅猛发张，跟它的人性化管理是完全分不开的。包括在中国，越来越多的公司注重员工的人性化管理了。
不必计较，积淀自己的实力
回到你的问题上来，你遇到这样的情况，很大的原因是因为这家公司的管理文化或你领导的管理风格；
有些就是分的很明显；你新来的，试用期还没过，给了你***，到时候你就走了，我不是亏了么？
这类管理者过于看重眼前的利益，同时格局比较小；这类一般出现在一些小的公司或是管理比较官僚的公司。
所以，对你来说，遇到了知道公司是什么样的风格就行了，没必要去计较，因为计较也不会有什么结果，重要的是，积淀自己的实力，有一天自己成为管理者，拥有给员工的话语权；或者说跳槽去更好的公司。
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