财务经理面试技巧-财务经理面试技巧和注意事项
HR怎么面试财务应聘人员?
作为一个人力经理,那么面试一些财务应聘人员一般是这样来面试的,首先你可以说出一些对方为什么要到公司来面试财务的这个岗位,记得说问一下对方在之前曾经在什么公司工作过,有过什么工作经历,有多少工作经验,再也就是问一下对方来到公司上班之后会有什么工作,打算将如何开展工作。
面试财务总监技巧和话术?
面试财务总监时,首先要了解招聘对象的背景、经历和工作细节,以便了解他/她在管理资金方面的经验和能力,并判断是否符合公司的要求。
同时,应尊重招聘对象的经历,询问意见和建议,帮助他/她发挥最大价值,以期在技术、经验和高级专业知识方面受益。
财务经理面试问题及答案?
财务经理面试问题有如下:
1、你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么?
2、在目前的工作上,你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里?
3、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验?
4、你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语?
5、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
6、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?
7、你对于我们公司了解多少?
8、你的工作通常能在时限内完成吗?
9、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分?
10、什么样的管理风格是你所欣赏的?
如何面试财务人员?
各行各业都要求应职人员对本行业的熟悉,能力及热情,财务人员也不例外。面试官面试财务人员时必须考察应职人员对该职位的了解以及他/她的工作能力。可以简单交谈对方的工作或学习履历,财务工作不是一日而就或简单学习以后就能轻易应对的行业,工作经验绝对不可忽略。若招聘公司用人着急,可优先考虑有工作经验或经验丰富的人员。财务方面也有很多可以证明其专业能力的证书,如会计证等,这些证书也可作为对应聘人员的能力考察的一个参考。又财务工作与金钱直接打交道,面试官应必须了解对方的一些基本重要信息,一些相关重要证件等可做证明。面试人员必须对本职位充满热情和信心,面试官最好在录用对方前和对方商量好是否能长期签约,公司最好少录用一些不确定性多的应职人员。若公司有外资等业务,财务人员的外语水平也应成为一重要考察点,当然,实际工作能力最重要(仅为个人观点)
如何做好一个面试官?这是一个严肃的问题,下属我简单地分析下如何做一个合格的面试官,去面试财务人员。
1、营造面试氛围
一开始的时候要适当营造良好的面试氛围,不管是谁,在面试的时候,多少都会有紧张的情绪在里面,面试官如果能拉近跟候选人的距离,营造出一个轻松的面试氛围,可以让求职者放松,更好地表现自己,当然更重要的是,人在放松的时候,警惕性也会降低,面试官也更容易去了解到候选人的真实需求。
2、懂知道用人的标准
用人的标准是什么?很多BOSS会告诉HR或者面试官,我要招的是诚实,勤奋,好用就行。这个不算是标准。标准指的是什么?
简单点理解,就是这个岗位的岗位职责和要求,(我又要举例子了)下图是我在智联招聘上截取一个 财务经理 的招聘信息:
以此为例子,标准就出来了,面试官要懂得这个岗位需要做什么,对人有什么要求?
我们招 财务经理 招到公司,是需要让他来做什么工作;其次就是要什么样人才能满足和胜任这个岗位,符合企业的用人需要。
3、把握面谈技巧
前面有提到我们一开始要营造出良好的面试氛围,我们也懂得了这个岗位的标准,那么接下来,我们就需要在面试中不断地探寻对方的能力,看他是否能够胜任这个岗位。
举个例子,在岗位职责里面的第5条是这样子写的:债权、债务及时登记、厘清,做好月度财务状况分析,报告项目风险预警。
那么面试官可以问求职者在以往的工作中,是如何进行月度财务分析的?根据月度财务报表,又是如何帮助企业做好风险管理呢?(当然面试的时候可以不用问得这样直接,这里纯属是为了方便阅读和理解才这样子写)
当我们问完问题后,要看求职者是如何回答的。如果求职者回答的是一些理论的非行为事例,那么面试官一定需要引导到行为事例上,这样有助于判断。
当求职者在根据他以往的经验来回答问题时,面试官可以使用“STAR”方法来分析当时的情境,求职者回答的得否完整。通过求职者的回答,面试官就能够知道他的基本能力如何。
当然,问完一个问题后,还需求进行追问,追问可以更深入地了解求职者。比如前面那个问题可以再追问:在出现问题以后,你们以前是如何去做的。”
4、面试中的忌讳
面试过程中,会存在一定的忌讳,
① 哪些问题不能问。
咱们在前面的时候有提到提问,在提问的时候,很多经验不足的面试官会提出一些诱导性的问题,咱们看上面财务经理的岗位职责第10条:、完成上级交给的其它财务工作。
相信大多数求职者都会表达出会认真执行上级交待的任务。这类型的问题让求职者没有其他的选择,因为面试官想要听到的回答求职者都能知道,相信只要不傻的求职者都不会说除了本职工作以外,领导交待的事情也能不做吧。
② 不要单要求答案,更要看重过程
很多时候面试官会偏看于处理问题的结果,结果固然重要,但更重要的是候选人在处理这个问题时,他的角色是什么,起到什么样的作用。
咱们再看财务经理第三个岗位职责:月末准确计提各项税金,在申报期限内按期缴纳各种税款。
***如在计算税金或者缴纳税款出现问题时,求职者是怎么样做的,他对最终的结果起到了什么样的作用。
这些都是需要求职在回答时,面试官不断地沟通和提问中得到的。
好了,除了上面提到的几点,其实要做好一个合格的面试官还真不容易,像财务这样的岗位,还有对应的证书,根据要求该查的还是需要查,如果有需要,也可以自己花点时间做个背调啥的。毕竟跟钱打交道的岗位,除了专业的知识和技能,品性也是很重要的。
如果我的答案对你有帮助,辛苦点个赞,谢谢~!
个人觉得掌握基础部分和管理部分,如果你需要的只是在单纯财务上去维护公司日常的财会,那有专业背景和相关经历就好。但另一点我 个人比较看重的管理部分,从年预算、回款、应收--到估值-收购等这些才是能够帮助公司做好远景的好帮手。提供前瞻性的财报、诊断财务对公司持续发展的重要性和价值。
现在招聘财务人员,首先你要看提问者本身是HR还是财务人员。如果是HR注重和应聘者沟通的更多是作为基本的面试要求。比如了解起应聘者的工作年限经验,感受应聘者的人品和谈吐及沟通能力。如果这些基本符合公司的要求,更加专业的问题需要财务经理或者主管复试应聘者了。
财务经理或者主管面试财务人员时候,更多的是注重起专业技能了。很多行业不一样要求应聘者的工作经验不一样,比如建筑行业一般不会选择商贸行业的财务人员,从2016年5月营改增后,建筑行业的政策基本是经常发生变化,如果没有在这个行业持续了解政策,上手还是需要一段时间的。另外一个还是要看应聘者本身是不是和他自己说的有那么多的真材实料,比如一个公司是一般增值税纳税人,肯定需要有一般纳税人的工作经营,其中会有涉及到很多专业问题,问下每月的账务处理过程,就知道是不是真才实学了。
面试过很多人,也被很多人面试过。
并没有学习过什么面试的方***,只能说说自己的感受。
首先,明确岗位需求。要招聘的是一个什么岗位的人员,需要什么样的工作经验和背景,需要什么样的工作技能。
其次,仔细查看求职者的简历,是否与需求匹配,过往的经历是否符合一个财务人员的发展轨迹,工作内容是否符合岗位情况。
最后,在面试的时候就过往经历细节提出疑问,让求职者详述工作细节,以此判定真伪。从面试的对谈中,判断求职者的性格和职业发展倾向,是否符合岗位的标准,稳定性是否可靠。
专业度其实反而不是面试时候的重点,基本上不会在面试的时候提一些专业问题,因为财务专业问题往往精而专,有时候难以在面试时候立刻答出。从过往经历中判断是否能力符合标准更好,相关的寻求答案和解决问题的能力,在工作中更重要。
第一次面试财务经理角色,应该注意什么?
工作上的东西肯定会涉及:
1、你的工作经验
2、参与过什么大型项目
3、为前公司解决了什么业务问题,给企业带来什么
4、资金调度
5、遇到棘手问题你的解决方式
6、社会关系
应聘财务副经理面试技巧?
面试注意事项一:面试[_a***_]
财务经理接到面试单位的电话或者邮件一定要问清楚,单位是不是家族企业,直属上级是谁,直属下级有哪些,财务经理的薪资范围是多少,这些都会关系到今天工作开展顺不顺利。
面试注意事项二:面试着装
财务经理可能直接向老板汇报工作,自己也需要带领下属工作,所以必须要有一定的形象,面试时着装要注意。得体,不要穿休闲服。
填写挂证申请表或者叫做应聘登记表,填表时一定要记住要与你自己提供的简历上的工作时间和单位保持一致,财务经理用人单位一定会去做背景调查的,所以工作经历填写一定要真实,切记哦。
面试注意事项四:第一轮面试人事经理或总监面试
财务经理第一轮面试通常是人事经理或者人事总监面试,所以一定要注意回答问题要直接,这轮面试不会问到财务专业知识,多数是简单的沟通交谈。自我介绍,工作经历描述,离职原因,期望工资等,原来管理经验等这些问题。
财务经理有些公司会有专业和笔试,笔试包括财务知识,或者性格及人格测试,这些只要你正常发挥即可。如果专业笔试,那就要看你自己的专业知识了。
面试注意事项六:总帐会计第二轮面试必会知识点—制定财务管理制度
财务经理一定需要编写各类财务管理制度,所以面试必须知道这些财务制度如何编写。防范财务风险,资产如何管理等,这些第二轮面试都会可能问到的。
面试注意事项七:总帐会计第二轮面试必会知识点—财务核算、财务报告的编制
财务经理必须知道财务核算,编制或审核财务报告。
面试注意事项八:总帐会计第二轮面试必会知识点—公司资产的监管
Ø监管应收账款、存货、其他应收账款等资产运行情况,对不良债权及时提出处理建议;
Ø负责根据资产管理要求,定期组织资产盘点工作,并对盘盈/盘亏结果进行核实、报批和相关账务处理;
Ø负责组织实施公司财务预算的编制,并定期对预算执行状况进行有效分析;
面试注意事项九:总帐会计第二轮面试必会知识点—内部团队管理工作
Ø负责部门员工的绩效考核管理和实施工作;
Ø负责团队的持续发展和提升工作。
是财务副总给你面试吗?表现的谦虚谨慎就好了,尽量把自己专业度的方面展现出来。做财务的人员都是抱着找错误的眼光看问题的,所以不知道的尽量不说,说出来的就一定能让人信服。
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