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1. 现在农村大棚草莓卖不出，果农该怎么办？
2. 为什么私营小厂有些老板不按月发放工资，而且没有节假日，却还有很多人愿意在那里？

现在农村大棚草莓卖不出，果农该怎么办？

大家好，我是焊工小王

我来给你聊聊大棚草莓卖不出，该怎么办

1:现在是非常时期，全国都在奋战疫情，农家试***摘，这条路是行不通了，现在是互联网时代，你可以通过网络销售，自己拍果实累累的视频，发到各大网络平台，比如：抖音，快手，西瓜***，火山***，淘宝，京东等，自己先在各大平台注册账户，就可以进行推广了，粉丝量越大，你的销售渠道越广，走物流发货简单快捷。

2:你们附近同行业的，可以成立合作社，统一管理，销售等，团队合作要比自己单打独斗强多了，干一行爱一行，果农不能因为非常时期，就一头雾水了，我们要困难才可以走出光明，加油。

农村大棚草莓卖不出去，果民们起早贪黑的辛苦了几个月，结果眼瞅着没销路。别慌，我给你推荐几个办法。

一、果园***摘、顾名思义就是把大棚的位置还有价格，宣传出去，让顾客们自己来***摘，摘多摘少顾客们定，大小好坏顾客自己挑。这样一来，既能给客户们提供了旅游散心的方式，自己的水果也卖出去了，一举两得。

二、做优惠活动、节***日周末，做个优惠打折活动，宣传好，有门店的最好，没门店的就找水果小贩，或者水果超市，以及配置齐全的大型超市，都可以，前提是能够提供充足高质量的水果。

三、在网上卖、其实水果也可以在网上卖，不过那些大型电商平台开店都需要押金，也有不需要押金的，比如闲鱼，转转，说是二手平台。其实水果生鲜都能放上去卖，有流量就能卖的出去，另外要注意卖出去后包装一定要精美，质量要保证，这样才能做的更好，当然运费价格之类的也要精打细算，毕竟付出了就要有回报嘛！

四、联系水果制造企业、一般水果制造企业常年都需要充足的原料，就是水果，把水果制造成饮料，调料，添加剂之类的，一般需求都很大。谈妥以后企业会自己来拉，不用操心物流之类的，当然还有好处就是对质量比较宽松。这些都需要果农自己去洽谈。

另外，答案不管有无用处。愿题主早日摆脱销售困境，生意蒸蒸日上！

2020年的春节，是一个非常特殊的春节，大家一起宅在家里，不能迈出大门一步。如此特殊的春节，让本应该非常火热的草莓***摘，变的异常的冷清。记得前些年春节的时候，草莓大棚里的***摘游客非常的多，而今年连个人影都看不到了。特殊时期，这些卖不出去草莓该如何办呢？

大家都知道草莓是一种味道甜美的浆果，是非常不耐存储的。***摘后的草莓，在冬天的存放时长也就3－5天，温度偏高的时候，存放时长就只有1天左右了。草莓不耐存储，自然也不能让成熟的草莓一直挂在苗上面。因为草莓表皮非常容易破损，特别是成熟以后，所以成熟的草莓不能长时间的搁在地膜之上。因为这样很容易出现烂果，使病菌有了滋生的温床。

对于现在这种情况我们该如何办呢？

一、减缓草莓成熟的速度。

实话讲，我自己在最初种植草莓的时候，一直搞不懂，为什么别人家的草莓可以红的那么透，红的那么快。后来自己关注的多了，看的各种书籍多了，也向老种植户请教以后，才明白了一些道理。

草莓果实的转色变红，除了和长时间的光照有关系，还和果实所处的温度有很大的关系。当然了，必要的水肥肯定也是加快果实转色成熟的条件之一。知道了这些，我们也可以反过来想。那就是，如何使草莓果实成熟慢？

我个人觉得温度是最好调控的一个方面，通过调控大棚内的温度，使温度降低，但不能冻花果。温度降低了，其他同等条件下，草莓的转色时间会变的很长。除了调控温度，如果条件可行，也可以减弱光照时长。我们在改变大棚温度和光照的时候，一定也要注意病害的防治。

二、减少已成熟草莓的损失。

虽然，通过一些办法，确实可以减缓草莓的成熟，但是那么多草莓，还是在慢慢的转色变红。对于那些已经十层熟的草莓，实在不能再挂在苗上。那么我们只能***摘下来，想办法销售出去。具体有这样几个办法:

1、若草莓种植地附近，还可以发顺丰快递，那么我们可以通过网络销售一些草莓。不过，这种特殊时期，我个人觉得可以适当降低草莓的价格，快速的处理一批成熟的草莓。这样可以降低草莓的损失。

2、就近销售。在条件允许的情况下，我们就在附近销售一些。自然，为了吸引人，降低是很有必要的。

3、实在不能销售的情况下，我们可以把草莓做成草莓酱、草莓干等一些比较耐存储的商品。

由于受疫情影响，确实出现了水果蔬菜挤压卖不出去的情况，如果条件允许，可以就近消化，微信上附近小区集中售卖，微信打款，集中送货到取货点自取。再就是***取大棚降温措施，让草莓的生长速度减缓。

如果以上两种方法实施起来都有困难的话，可以把草莓做成草莓酱或者草莓干来保存以便后期售卖(蛋糕店对这两样东西都是刚需)，注意一定要做好器皿的干燥消毒措施，做好后密封低温保存，这样草莓酱的保存时间也会延长。

在这个特殊的困难时期，让我们携手同行一起度过

肺炎特殊时期，虽然上面没有限制农产品销售流通，但是，市场，居民意识，流通都有限制。 我也是做农业的遇到这情况谁也没办法。

你最好摘下来找地方一些公益的送出去，一个防治烂果传病， 另外可以义卖一些。 产品损失了能转点知名度或者客户出来。 损失换到最低。我做小西瓜的 有想法套西瓜联系我哦

为什么私营小厂有些老板不按月发放工资，而且没有节***日，却还有很多人愿意在那里？

我早年在施工企业做人力资源，上下游合作方有那么一些小公司，规模都不大。比如水泥、沥青、土石方、苗木以及一些劳务分包方等等。

这些小公司的经营管理虽然落后，但是发展活力十足，而且有很多公司劳资双方关系比较稳定，很多工人愿意跟着他们干。这是为啥呢？因为很多劳动者与资方是乡邻或亲属关系。通过这条线串起的劳资关系相对稳定。

1、离土不离乡，就地工业化的工人有自己独特的诉求

随着我国城镇化进程的发展，大量农村青壮年劳动力从土地上解放出来。但很多劳动力并没有扎根于城市，而是“闲时打工，忙时耕种，”，过着离土不离乡，就地工业化的日子。

我在农村有不少亲属，他们在农闲时务工，有的是在乡镇办的小厂干些零活，有的是经乡邻、亲友介绍到工地打工。

由于工作的灵活性，他们对于工资的要求也不同于工厂的正式职工。

他们的诉求往往只有两点：第一，钱，准不准成（指能不能足额兑现）；第二，活儿，好不好干（指自己的手艺是否能承接得了）。

至于工资是不是按月结，他们倒并不在意。因为很多包工头要事先垫付一部分资金，等工程结束才能拿到钱，所以承诺给工人的工资也是工程结束后一并结算。

还有就是关于社会保险。我们公司当年给农民工缴纳社会保险，缴[_a***_]意味着他们个人也要代扣一部分，不少工人都不同意。

他们虽然为了打工挣钱而流动迁徙，但还有基本的生产资料：土地。所以不少人对于有没有社保并不十分介意。他们介意的是，实打实开到我手里的工资有没有少。

2、亚文化的认同，劳资双方的乡邻情谊比较和谐

泰勒曾经提出管理的最佳方法是任务管理法，用标准化的管理方法代替经验管理。但是，在很多私营小厂，人情大于规制。

工人们发挥积极性的程度不是工厂制度制定得多完善，而是有没有在雇主那里得到“积极的***。”

我认识一个包工头，他自己已经安家在城里，每年都有不少乡邻、亲属跟着他干活。他们之间的关系即是雇佣关系，又有乡土亲情。他做人很厚道，没少帮助过乡邻，子女就业，借钱结婚等等。有一年年底，甲方欠他的工程款没结清，他没钱给工人开工资，大家都安慰他不急，一直等到年后甲方结款，他才给工人结清工资。

这样的企业，在建筑施工领域比比皆是。它们的显著特点是以家族为单位，利用乡土亲情构建劳动关系。它们的管理者管理意识淡薄，任人唯亲。但很多这样的团队，劳资双方的乡邻情谊比较和谐。

究其根本，这是劳资双方依赖原籍地理范围而形成的对某种亚文化的认同。

当然，这里也不排除一些人由于自身***能力的原因，只能选择在不规范的小厂工作，但那就谈不上自愿了，那是生活所迫。

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