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huangp1489时间2024-07-07 17:14:44分类本地招聘浏览27
如何用现代企业团队的协作理念解读《西游记》中师徒四人的关系？
谢邀。
妈呀，这企业可了不得了，企业老总唐僧，唐王的御弟，本来姓陈，唐王以国赐姓，是名符其实的国姓爷。
公司还没开张，***菩萨便送来了贺礼一一一件大衣(袈裟)一条手仗(锡仗)。
这样的企业在白道上恐怕是没有竞争对手，也只有黑道上的一些不知天高地厚的小毛贼敢于对唐氏企业蠢蠢欲动，于是观音立刻派曾经的黑社会老大孙悟空前来唐氏公司坐台，充任企业业务经理，来镇压黑道上的竞争。
怕过去的***老大不服管教，还给他戴个紧箍咒，唐总有事没事便念念紧箍咒，好提醒猴子，你是吃那碗饭的！
孙猴子便也卖力的经营唐氏企业，况且他面子大，黑白两道通吃，唐氏企业便也做的风声水起，曰新日异。
公司用不着唐总亲自经营，他便从东洋进囗一辆宝马豪华轿车(白龙马)再雇个司机，(沙僧)，又弄个拎包的跟班，(二师兄猪八戒)，随侍左右，唐僧这个总经理便越发的威风了。
一个团队，不论怎么讲，要精诚团结，和睦相处，有开拓精神，方可立足于现实生活，不败之地。
如若牛衡马不拽，松松夸夸，整天内部勾心斗角，计较个人得失，为一利益，来回算计，相互斗的头破血流。
公司也要办，人品是关健。象猪悟八戒这样的人，存在团队，可热闹了，整天在师父面前，挑驳离间，报弄事非，奉上披下，行者悟空，也没少吃苦头，金箍咒没下挨。
师父唐僧，随唯一个好人，心慈手软，一心向佛。但不辨是非，同敌为友，为恶使从。
悟净沙僧，随忠勇可佳，明辨是非，胳膊拧不过大腿，跑些无管紧要，不疼不痒的事情，吃吃瓜力，走走龙套而矣。
一个公司，要有一个好的领导，虽一两个小丑，也翻不起大浪，不过表现，表现自已，刷刷存在感巴了。
唐僧不失一个好领导，耳朵有点太软了。悟空逢山开路，有拓展精神。而八戒贪懒，爱扳弄是非，用好了也是一把好手。沙僧更不用讲了，敢冲敢闯，可独挡一面！
如何用现代企业团队的协作理念解读《西游记》中师徒四人的关系？
大家好，我是花禅酒仙，我认为用现代企业团队的协作理念来解读《西游记》是完全没有问题的，也是可以解释得通的。
这里先要说清楚，西游取经实际上是五个人，题目中说师徒四人不完全正确，我认为题主应该是没有算上白龙马，那后面解读就不说白龙马了。
题目说的《西游记》师徒四人分别是：师傅唐僧、***兄孙悟空、二师兄猪八戒、三师弟沙僧，我们先对这四个人进行角色定位。
师徒四人角色定位
如果师徒四人在现代企业，那一定是创业团队，西游取经的过程，就可以看做是一个创业团队从创业阶段到发展成功的过程。
按照剧情的发展和对应的性格来看，师傅唐僧是受唐王的委托和资助，孤身一人招兵买马，是创业团队的创始人兼董事长；
***兄孙悟空是落难后被唐僧救下来的奇才，有着开疆拓土的能力，被唐僧拉入企业担任市场部负责人，并且称为唐僧的左膀右臂；
二师兄猪八戒是唐僧在创业过程中，一个客户交给唐僧的业务，唐僧处理好了这个业务，还这个业务的关键人员猪八戒收归己用，聘用为人力资源部负责人；
三师弟沙僧是唐僧在创业团队中遇到的阻碍，但是经过贵人相助，终于克服阻碍，并收服制造阻碍的关键人沙僧，聘用为综合管理部负责人；
司徒四人各司其职
团队的创始人兼董事长唐僧，他名气大面子广，有着唐王的老弟、佛祖的***这样显赫的名声，在创业过程中，很多人都会给他面子，办事也会行个方面，主要负责企业的发展方向。
市场部负责人孙悟空，经历过许多苦难，不怕苦不怕累，敢打敢冲，嫉恶如仇，和谁都是一副自来熟的样子，各种门路比较广，要办的事都可以办成，主要负责公司的业务市场开发。
人力***部负责人猪八戒，能说会道，手底下带过的人非常多，人脉很广泛，整天乐呵呵的，影响这公司的文化和氛围，主要负责公司内部事物协调和人员氛围调剂。
综合管理部负责人沙僧，勤勤恳恳话不多，脚踏实地的干活，任劳任怨，努力保障企业的正常运营，虽然不是很显眼，但是是企业不可或缺的人员，主要负责后勤保障。
这里有人就会说企业团队部门太少，如财务部这样的关键部门都没有，企业发展不起来，这样想是不对的；
在神话故事当中毕竟和现实企业有所差别，许多部门都可以被环境或者神通取代，因为他们不需要发工资，还有唐王资助，路上又凭借唐王和佛祖的名声，没人敢造次，生活方面因为僧人的身份，不用担忧。
师徒四人的企业团队关系
唐僧做为董事长，名气大但是也算低调，手下各个部门负责人都要向他汇报工作，性格比较好相处，也比较受手下的尊敬和爱戴。
市场部负责人孙悟空，因为企业发展主要是以市场为导向，加上是主要盈利部门，所有他就显得比较耀眼，在某些方面上，甚至还要盖过董事长唐僧。
人力***部负责人猪八戒，不是主要盈利部门，有时候要依托孙悟空的市场部，有时候又要制衡市场部，是董事长掌握企业的重要助力。
综合管理部负责人沙僧名气不显，不是主要盈利部门，又没有什么特殊，只是埋头苦干，受制于其他所有部门，干最累的活，又最不受待见。
《西游记》神话故事里以唐僧师徒四人取经团队，要用现代企业团队的协作理念来解读，虽然著书年代己久，但团队组合理念还是大似相同。有主有次，领导与被领导关系，被领导者与被领者之间合作与分岐，仍还是大同小异，无不是意见有所不同，行动方向还算
统一。
取经团队与现代企业闭队相比，取经团队没有团队理念，没有行动的规章制度，缺乏组织纪律性。这就是历史发展早远期社会现象缺失，所以笔者文里提不到团队理念还是情原。不过取经团队成员都是上仓之神所派，在团队行动中不敢违背上仓旨意，省去唐僧的无奈。
唐僧近似现代企业团队老总，虽说唐僧使命意识比较强。根据作者著书的时代，唐老总与现代企业团队老总相比，可就提前落后几百年了。唐僧虽然心眼好，剧情显现不具备团队领导能力，下级违规都求上仓大神管束，唯一手段就是管住齐天大圣的"紧箍咒"，还是菩萨所赐。致命的缺点是非不分，立场不明，险些引来灭顶之灾。照此管理企业，恐怕是竞争路上的失败者。现代企业老总都是聪明才干高智商，领导能力非凡，志向高远。唐僧那有这般造化？
大徒弟孙悟空，市场开发部经理，还是措措有余，机智灵敏，神通广大，把产品卖到天廷都不是问题。随机应变，美国总统特朗普会***，都跑不出孙悟空的手心，特朗普的贸易大棒与孙大圣的"金骨棒"相比，能打的美国人狗牙满地，以吹灰之力送美国人全下地狱。
二徒弟猪八戒，贪懒成性，好吃好色，各部门经理都适易，当保安看大门都有嫌疑，铁耙子有些威力，那就保安队长吧，干重活还是有把力气。改斜归正，本事还是有的，当个部门经理还是可以的，以观后效吧。
沙僧，老实本分，那就任人事部兼劳务部经理，吃苦耐劳，忠厚老实一定能取得全体员工的信任，凭沙僧的机智过人，做好这些工作肯定没问题。
神话的魅力，现实的比喻，古今中外都靠实力，经营理念；为国家强盛多做贡献才是硬道理！
唐僧师徒四人历经十四年之久，克服了种种磨难才成功将真经取回，他们被奉为成功团队的典范。十四年间这四个人朝夕相处，尤其面对磨难与挫折的时候不可能没有矛盾与纠葛，但他们终究还是克服了这些矛盾，齐心协力获得了成功。
我想他们获得成功的因素主要有以下几点：
拥有共同的信仰与目标。目标一致就容易产生凝聚力。他们的共同目标就是求取真经，这一目标在他们答应取经的时候就已经达成共识。分工明确，任务清晰。***如师徒四人是一个公司的话，唐僧毫无疑问是占据董事长的位置，掌控取经全局，对外负责与路过的各国国王进行洽谈，获得通关文牒，与各国高层打交道是唐僧的强项。对内平衡内部关系与矛盾，将矛盾控制在可控范围内，不影响取经大业。
孙悟空更像是职业经理人，需要化解各种风险与危险，维持团队的正常运行；需要不断的开拓前进，同时还要跟各种各样的人打交道，疏通关系，构建强大的人脉，在团队遇到危难之际能动用各种人力***来帮助团队解决实际困难。
猪八戒可以担任部门副总，但绝对不可以担任部门一把手，因为此人负面情绪比较严重，很容易将负能量的东西带到团队内部，影响团队成员的士气。但猪八戒并不是平庸一无是处的人，他有一定的领导才能与经验。面对一般的对手和困难猪八戒可以去解决，从而减轻孙悟空的压力，让孙悟空集中精力解决更重要的难题，猪八戒是孙悟空的得力助手。
沙僧毫无疑问是后勤部长兼财务经理的不二人选。此人干活踏实，任劳任怨，不喜欢出风头，不多嘴话舌，尤其可贵的的是清正廉洁，让他干后勤或财务绝对不会***。
四个人各司其职，互相协作，拥有共同的目标与信仰，确保了取经任务的顺利完成。
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