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1. 部门领导是怎样做到一呼百应的？

部门领导是怎样做到一呼百应的？

领导要想做到一呼百应，得到下属的绝对服从，说实话，很难，但也不是不可能，但绝对是一个大工程，而且领导必须具备大格局，高情商。只要拥有这两项过人的优先条件，想要一呼百应就有了一定的基础条件，再加上过人的管理经验，理论上就可以达成一呼百应的领导目标。

大格局，高情商属于领导的先天条件，这里讲的先天条件，并不是说是天生的，而是说是知识层面的。有些人的知识储备很高，而且涉猎很广，以及交际层也是多维度的，有高层，也有底层员工，如果每一层都能吃得开的话，那么作为领导，其情商和格局应该算是挺高的，但不要认为这些条件高不可攀，这些都是可以通过刻意练习进行培养的，只是需要一定的周期罢了。

下面我们重要分析一下管理方面的问题，优秀的管理策略一定是一呼百应的重要和必要的条件。

很多人提起建设一个有凝聚力，可以一呼百应的团队，就会想起绩效管理，激励机制等管理首发工具，以及物质奖励和精神奖励等方法，激励方法，在实际操作中也是非常实用有效的，但是，我们人类是一种非常复杂的动物，这些多发奖金，多说好话固然能够在短时间内，激发员工，但是一定不能长久。时间拉长，就会有员工面对奖励，和鼓励变得麻木，激励效果则会慢慢减弱。再多的的物质和精神奖励也会产生边际效应，慢慢的失去了对工作的热情。

最近看到一本书，书中给了我们一种该如何利用高情商管理团队的方法，下面我从中汲取重点分享给大家。

书中提到了一个阈值管理法。阈值也就是临界值。是指一个效应能够产生的最低值或最高值。举一个例子，当你一开始拿1000元工资的时候，涨100元工资就会产生很强的动力。而当你拿5000元工资的时候，依然是涨100元工资，就不会产生同样的***。如果想要达到相同的***效果，至少要涨1000元。由此可见，阈值越低，突破阈值的门槛就越低，管理成本也就越低，也更容易持续。

那么如何把阈值（临界值）用到管理中。下面我从书中总结三个经验：

• 第一，要准确把握员工的阈值信息。也就是说要知道员工想要什么。阈值信息就是对于员工而言，要使得政策见效需要跨越的最低标准。
• 第二，在阈值允许的范围内，一定要把事情做到极致。通俗说就是严守标准，说到做到。
• 第三，要尽量把阈值控制在最低水平。

总之，想要打造一呼百应，上下同心的团队，难度大，但并不是不可能，需要考验作为管理者的综合实力，即格局，情商，以及对管理高于常人的见解。

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要有素质这种东西装不来的，这样才会懂得什么是尊重而不会把自己送上神坛，第二领导是领头干事的，重活累活都闪一边收入却当十几个人，怎么服众，第三要有协调能力，不能什么事都两手一摊把问题下推。最重点不要有两张脸见上司笑脸见下属鬼脸

部门领导如何做到一呼百应？我以为主要做到以下五点：一是在思想上千万别真的把自己当“领导”。部门领导虽然要承担着部门工作的领导责任，但不是决策人，而是执行人，无论是多大的企业，最终决定权都不在部门，尤其是人事权都在上头，这一点，多少有点职场阅历的人都清楚。换句话说，你部门的人虽然要在你的领导下工作，但他们的生杀大权并不是掌握在你的手里，甚至连工资***也都未见得需要你来决定。从这个意义上说，你是要带领一群人做好上面指定的工作任务，而不是要你对下属行驶什么权力，充其量你是一个带人干活的“领头人”，而不是拥有领导权的领导。明确了这一点，你就不会处处以领导的姿态对待你的下属，要求“你们，应该如何如何”，而会以“我们应该如何如何”的思维方式和口吻来处理事情。当大家感到你和他们是与损共损与荣共荣的一个整体时，就会跟你一条心来做事。反之，你如果真的拿自己当“领导”，整天发号司令，大家跟你分心以至会貌合神离，你就很难做到一呼百应。二是在工作上或是专业能力上一定要有出彩的地方。作为部门负责人不可能在所有方面都高于他人，但总得有出彩的一个方面。部门工作做得好不是靠“推动”，而是需要“带动”，如果在部门领导的带动下某一方面的工作走在前面，对整个部门的工作都会有很好的“示范”和“带动”作用。就像部队的班长一样，在战场上，不是高呼“给我冲”，而是高喊“跟我来”！三是必须跟你隶属的公司决策层保持高度一致。即便有时你可能对上面的决策有不理解的地方也必须执行，而且不能让下属感觉到你有跟上面不一致的想法。一旦有人感觉到你与上属决策层有不和协地方，就会出现杂音，进而也很难一呼百应。四是横向部门的沟通要顺畅。部门是独立的但不是孤立的，工作中少不了有些是需要与横向部门协调的事情，如果下属在工作中遇有问题与横向部门沟通协调时，别人都很热情地接待和帮助，他们就会因有你这么个好领导而产生一种自豪感，进而，也有利于增强你部门的凝聚力。五是加强与下属的情感沟通。部门领导这一“有职无权”的特殊岗位，要求部门领导必须加大对属下的情感投入，你的每一份关心和爱护的行为都会被属下回馈到工作上。综上可以得知，部门领导虽然好似“有职无权”，但只要用心，一定也会做得很好，更是锻炼自己的好机会！愿我的建议对你有所帮助。

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