应聘财务经理面试技巧,应聘财务经理面试技巧有哪些

1. 招聘财务人员面试官如何提问？
2. 财务总监如何应对董事长面试？
3. 财务负责人竞聘面试问题及答案？
4. 应聘财务经理常见问题及回答？

招聘财务人员面试官如何提问？

1，先自我介绍一下这些东西简历上都有，所以，在面试者回答这个问题的时候，考官可以追问几个细节。比如，在上一份工作中最大的成就或者出现过哪些失误？离职原因？还有以后的职业规划？

2，让面试者谈谈自己的缺点目的测评出面试者是不是真正的对自己有一个正确的评价，而且一般在问这类问题的时候，可以让面试者举出一两件具体事例，这样更具有真实性。

3，为什么选择我们公司？目的可以从面试者回答中了解到其求职动机。

4，为了工作顺利开展，节约人力成本，务必要问以下问题，是否有(女)男朋友，近期是否有结婚？或者生小孩儿打算？目的？呵呵，你懂的。

5，管理岗位要求如果招聘的是管理岗位，需要根据面试者的语言表达能力和以前的工作经历综合判断，这个就要看面试者的态度了。

6，公司特定问题行业不同，必然对财务工作者岗位要求也不同，所以专业问题要结合企业自身工作特性探讨。

财务总监如何应对董事长面试？

在应对董事长面试时，财务总监可以***取以下策略：

充分准备：了解董事长的背景和经历，以及他或她对财务和商业的看法。董事长可能具有广泛的管理经验和专业知识，因此，财务总监需要充分准备，以展示自己的专业知识和能力。

展示财务管理经验和能力：在面试中，财务总监可以展示自己在财务管理方面的经验和能力，包括对财务报告、预算编制、资金管理等方面的了解。此外，还可以提及过往的成功案例，以证明自己具备高效的解决问题的能力。

表达团队协作能力：董事长可能会问到关于团队管理的问题。财务总监需要表达出自己具备团队协作能力，能够有效地与各个部门合作，共同实现公司的战略目标。

对公司业务的理解：董事长可能希望看到财务总监对公司业务的理解程度。因此，财务总监需要充分了解公司的业务，包括市场定位、竞争对手、供应链等，并能够将这些知识与财务管理的实践相结合。

关注公司文化和价值观：董事长可能会询问关于公司文化和价值观的问题。财务总监需要了解公司的文化和价值观，并能够将其贯彻到日常工作中。此外，还需要关注公司对财务管理的期望和目标，以确保自己的工作与公司的文化和价值观相符合。

灵活应对：在面试中，董事长可能会提出一些突发的问题。财务总监需要保持冷静，灵活应对，同时要展现出自己的思考能力和解决问题的能力。

尊重董事长：在面试过程中，财务总监需要尊重董事长，并表现出对公司的关注和热情。这有助于建立良好的关系，并留下积极的印象。

总之，在应对董事长面试时，财务总监需要充分准备、展示自己的专业知识和能力、表达团队协作能力、理解公司业务和关注公司文化和价值观，同时要灵活应对和尊重董事长。

财务负责人竞聘面试问题及答案？

财务负责人的竞聘面试要站在财务管理的角度，要结合对公司业务驾驭的角度出发：

1.企业的财务管理存在哪些问题？筹资？运营？人员？

答：结合本公司实际情况，筹资来源没问题，但筹资风险较大，财务费用—利息过高，资产负债率大，现金支付率高。运营上，人工成本过大，材料费用占比…财务人员素质有待提升。

2.今后你从哪些方面加强管理与改善？

答：每周一次财务综合分析！对筹资，运营中的问题***取及时汇报，为领导决策提供第一手资料，鼓励财务人员各类学习，提升综合业务提升。

应聘财务经理常见问题及回答？

财务经理的工作内容：

协助总经理制定公司发展战略；

负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

负责项目成本核算与控制；

负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的***完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务***；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

全面负责财务部的日常管理工作；

负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

权责范围：

权力：

经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；

对下属人员有业务指导权和考核权；

对各部门财务***的招待情况有检查和考核权；

对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；

责任：

对公司财务***的完成负监督实施责任；

对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；

对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。

因此由以上因素，要求财务经理具备以下能力：

1、具有良好的沟通能力。因为你需要经常和上级领导汇报工作，大多数经理是不懂会计的，而会计要求和经营需要是有区别的，因此要有良好的表达和沟通能力，让他们明白不能胡来。

2、具有扎实的会计知识，当然具有CPA资格是最好的了。这样知识比较全面，工作起来考虑问题也会全面一些，能给人以可靠的感觉。

3、具有管理人的能力。手下有几个财务人员，你得知道如何分配岗位，如何协调各人的工作，如何去评价手下的工作成绩。只有正确地考核手下，才能让大家服你。

4、具有外部协调能力。财务经理需要融资，需要和各个金融机构打交道，需要为企业发展弄钱，需要和税务部门打交道，这都需要你去协调。当然能喝酒工作会比较好开展：)

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