应聘高管面试技巧-应聘高管面试技巧和方法
huangp1489时间2024-06-25 02:44:33分类面试技巧浏览36
hr面试高管三要素？
三要素如下：
把握企业需求
做好角色定位面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。 例如：某企业的销售团队工作***不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作***;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动公司的`现有***，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。
两步背景调查
避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作***而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。去年，就曾经发生过竞争对手派人打入对方窃取技术资料的“工业间谍”案。而企业在招聘时，并不希望承担过高的人事风险。在这种情况下，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。 背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键***进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。
深度沟通接触
描述企业现状有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做***，解决企业的难题
当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？
如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了，还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话，那无非有两种可能：第一：考你的应变能力；第二：该公司想找有经验的人
如果你有经验的话，那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得，就知道什么成功什么是失败了。至于管理，这方面要做很多功课，包括你本身应聘的职位，是高层管理还是中层管理，工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。
法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。
个人观点：竞聘中高层管理岗位有一下几个问题。1.你是否具备这方面的经验和类似的管理经历。2.你的人脉和***是否利于岗位工作的推进。3.个人对岗位的发展规划，结果预演，问题预判，方法，措施的可行性。4.价值观是否与岗位，企业文化一致。至于解决办法没有统一或标准答案，根据实际情况而定，总之，要对岗位的管理内容要有充分了解，确实要有一定的专业能力和管理能力。招聘任何岗位都是为了解决问题的。
一般几方面吧，一个是专业能力的问题，看你是否能够胜任这个职位
第二管理能力的问题，看你是否具备一定的管理团队的能力，是否能够带团队。
三是个人成长发展方面的问题看你是否有一定的格局和眼界
四是与公司相关的行业问题，看你的认知与格局
五是瞎聊看你的表达能力与出处事能力。
怎么样才能面试高管成功？
面试技巧及需注意事项1.面试要提前到达面试地点，做好一切准备，切忌不能迟到。2.面试中切记不要说之前所在公司或其他同类型公司的坏话。3.不要过度的表现，甚至比面试官还要强，因为面试官不喜欢比自己强的人来抢自己的饭碗，所以要尽量保持低调谦虚。4.在面试官问你是否还有问题问时，千万不要说“没了”，这会让他们觉得你对面试毫不感兴趣，甚至对他们的企业不感兴趣。5.回答问题时，不要一味的迎合或取悦面试官，要从实际、根本出发。6.整个面试过程中，要时刻面带微笑，不要因面试官的一句不中听的话而变脸。
如何面试高管面试技巧？
1、了解目标企业相关的行业动态：体现高度和深度
2、了解企业基本情况(商业模式、规模、组织结构等：有的放矢
3、了解目标公司的企业文化：认同企业和共同话题
4、准备面试材料和着装：证件、服装等，男士面试前不宜理发
5、准备一些岗位相关的问题及答案，熟记，最好背诵
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