作为面试官的面试技巧-作为面试官的面试技巧有哪些
huangp1489时间2024-06-21 04:28:23分类面试技巧浏览37
应届生面试官提问技巧和思路？
常见问题：
2、职业规划
4、你老家是哪儿的？
5、未来打算回老家还是在公司所在地？
6、你能不能吃苦？
8、你对面试岗位的看法是什么？
9、面试岗位的看法与工作思路是什么？
技巧：
1、自我介绍和岗位有关，不用多夸自己，说自己能给公司什么。
2、真诚与虚***结合。
3、记住你是给公司创造价值的。
4、你应该跟着公司的安排。
提前招面试官提问技巧和思路？
思路和技巧如下:
1.看表达能力:提问开放性问题,看面试者话题思路、控制、表述的能力
2.看职业素养:提问专业性问题,看面试者回答精准度、深度、经验等
3.看应变能力:提问一连串问题,看面试者回答的反应、速度、正确性等
4.看心态格局:提问薪酬等问题,看面试者回答的态度、情绪、微表情等
5.看观念信念:提问社会性问题,看面试者回答的思路、逻辑、态度等
6.看职业规划:提问远景性问题,看面试者的远景目标、职业规划等
面试官怎么提问应聘者？
面试官提问应聘者，一定要***用结构化面试的形式来开展。所谓结构化面试，即***用相对标准的面试结构去对不同候选人进行面试评价，从而得到可供比较的面试结果。
通常来讲，针对有工作经验的社会招聘，会***用行为面试+情景面试的方式去提问应聘者。具体面试提问流程可参照我设计的以下这套应聘者结构化面试方案，前提是要提前熟悉候选人的简历信息。
（一）破冰——自我介绍，舒缓候选人面试紧张情绪
面试官自我介绍：XX你好，我是今天的面试官XXX，今天的面试大约将占用您30分钟，可以吗？——封闭式问题
暖场：我看你住在XX那儿，今天是怎么过来的？路上堵吗？——以天气/交通为切入点与候选人建立沟通关系，同时了解车程距离对候选人的稳定性，半封闭式问题
（二）行为面试——请候选人分享过去行为中的一至两个具体案例，结合岗位所需具备的胜任特征进行发问
XX，你刚才在分享中有提到，你参与过XXX项目，能与我具体分享下这个案例吗？我比较关心这次这个项目的发起背景、你在活动中扮演的角色？你的任务目标是达到什么？你又是具体如何处理的？产生了什么结果？——***用STAR原则，注意，如果候选人在回答过程中多用“我们”，请适时引导候选人用“他”；
在整个活动的策划、组织、实施过程中，你有遇到什么困难或令你印象深刻的事情？能与我分享下吗？
如果现在再给你一次机会，面对同样的情况，你这次会怎样处理？——发散式提问
（三）情景面试——结合应聘岗位所需胜任特征进一步发问，发散式提问
例：如果你面前的这个水杯就是你要卖给我的产品，你会怎么向我推介呢？/如果你连续两个月没有业绩产出，你会怎么办？
（四）细节确认
好的，你的工作我大概了解了，我还有几个小问题向你了解下……
（五）收尾
好的，（我再给你大概介绍一下这份工作的内容以及职业发展——如为心仪候选人）。那么，基于我们提供的这份工作，你还有什么想了解的吗？可以提1-2个问题。——相对客观解答、人事问题由HR回答。
感谢你来参加今天的面试，面试结果我们的HR会在X个工作日内给到你答复。
（六）送走候选人
注意细节：
正式面试开始前是否给候选人提供了茶水；
候选人当天的面试场地是否提前预定了；
避免过激性言语及对友商或候选人不恰当的评论；
对于面试淘汰候选人的结果告知，注意言语表达，委婉告知不合适的原因在于岗位工作内容的不匹配，而非候选人个人能力问题；
如何做好一个优秀的面试官？
我来回答一下吧：
面试官给普通人的感觉总是面对求职者有一种天生的优越感和俯视感，实际上并非如此，通过面试为企业找到合适的员工对是企业的利益来讲是非常重要的，面试的结果决定了团队的构成。好的团队才会取得事业的成功。做一个优秀的面试官需要掌握和了解以下几方面的知识：
首先要对你招聘的职位有所了解，最快的办法就是先熟悉JD (Job Description)，了解职位的工作内容，对工作成果的预期以及对职位的任职要求。如果有时间的话建议面试官去每个岗位上做亲身体验，让自己充分了解每个岗位需要的技能和知识以及团队的工作方式和氛围。
其次要了解公司的***薪资体系，以便回答工作申请人的相关问题。现在请人越来越难，我们在招聘的时候一直强调给合适的岗位配合适的人，而不是给每个岗位配最强的人，那么如何找到合适的那个人需要我们多方面的了解和沟通，而且这种沟通中的互动越来越多，还是按传统的思维对求职者不公开***薪资体系的信息是无法吸引真正有能力的和90后的年青人的。当然这里的公开是指休***规定、社保、公积金这些信息，对于岗位工资可以提供一个大概的范围。
然后才是掌握面试技巧，包括沟通技巧（需要培养自己有足够强的观察能力），提问技巧（需要掌握开放式问题和渐近式提问），胜任力的选择（competencies）及相关的面试问题以及如何使用面试打分表并撰写面试报告。建议系统学习胜任力面试法（Competency Based Interview）,这是很多世界级企业招聘时使用的面试法，基本上可以准确地收集求职者的能力信息。
有三个方面的把握至关重要，
一是面试官要做好面试前的准备工作；
二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。
三是判断的标准把握。
做好面试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
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