管理培训生面试技巧-管理培训生面试技巧和方法

1. 面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？
2. 面试题，任职后员工不服从管理怎么办？
3. 化工厂班组长面试技巧和话术？
4. 销售管理人员的面试方法有哪些？
5. 我是学人力资源管理的，如何面试？面试一般会问什么问题？

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作***，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的***支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

面试题，任职后员工不服从管理怎么办？

作为一名管理者，不为员工所接受，一般说来，不外乎以下几种原因：

一、继任者与前任管理方式方法有较大差别，员工不好接受。员工常常拿前任的优点与继任者的缺点相比较，短时间内一般不容易接受新任管理者。

二、管理者能力受到质疑。

三、管理者的阅历较浅，员工不认可。

个人认为，应该针对不同的情况，制订相应的对策。

一、新上任的管理者，在一两月内最好不要有太多的改变，仔细观察，多问，多听，少决策，摸清情况再下结论，定管理***。

二、管理者应多与员工沟通，放下架子，增进双方的了解与相互信任，只有融入集体中，才能更好的管理。

三、阅历与能力并不是一回事，所以，作为管理者，首先要有自信，在日常的工作过程中，表现出自己的能力，渐渐让员工信服。

化工厂班组长面试技巧和话术？

对于面试生产组长，我有以下回答：

1.拥有良好的管理能力，熟悉相关法律法规及行业标准；

2.能够统筹安排生产工作，做好***的优化分配；

3.熟悉机械、电气、机电一体化的设备操作；

4.具有卓越的团队合作精神，能够有效地推动团队进度；

5.具有良好的沟通能力，能够有效解决跨部门问题。

以下是化工厂班组长面试技巧和话术

1、可以强调过去从事制造生产的经验，以及与现在应聘岗位相关的经验和技能。同时也可以简单说明每个工作的重点和所涉及的成果。

2、建议回答时要注重客观性和实战性，例如提高生产效率的方法有协调生产过程、提高员工生产能力、引入新技术、优化生产流程等等。

销售管理人员的面试方法有哪些？

业务员是每个公司或者单位都具有的岗位，公司的发展离不开业务，所以业务对任何一个公司来说都是非常重要的，业务部门也是龙头部门，所以公司在招聘业务员时都会特别认真，也要求非常严格，今天和大家分享一下业务员面试技巧。

要坦诚自信的展示自我，在认真梳理过往的工作经历的基础上，围绕当前的目标职位来介绍自己。

突出自己与现在要应聘的职位相匹配的优势，要注意形象，给面试官的第一印象非常重要。

所以面试不可穿着随便、邋遢示人，要具有良好心态，面试时要表现出心态平和、细致耐心、沉稳老练、信心十足、临危不乱的性格特征。

要注意肢体语言，和谐自然的肢体语言在面试中起着关键的作用，在面试的时候可以多和面试官沟通，聊不同的话题，从而展示出自己的谈吐和能力

一般情况下，大部分企业都是看应聘者的出身，是否来自名企？曾经管理过多少人？……这些重要，但又不是最核心的部分。面对销售管理人员的面试，需要格外注意以下三个方面：

1、价值观 ★★★★★

判断应聘者价值观的方法可以听一听应聘这的管理方法，方法是价值观的具体体现。

2、原则性 ★★★★★

可以听一听应聘者在以往处理棘手***件的处理方法，或者拟定一个场景听一听对方的处理预案。原则性不强的管理者，必将导致团队混乱。

3、业务能力 ★★★★★

世界上还没出现过不懂业务的管理者能成为优秀管理者的先例。不懂业务必将导致***大空，业务能力主要体现在对产品的理解、市场的理解、对销售策略的思考方面，有实操能力和没有实操能力是可以体现出来的。

这三个方面是销售管理者最核心的考量点，其他次之。

我是学人力资源管理的，如何面试？面试一般会问什么问题？

首先，在收到面试之前你先要完成简历筛选以及邀约；

其次，在面试之前，你对候选人的简历要足够了解，把你有疑点的地方用笔标出来，然后针对这个岗位设计问题，你没经验，就提前把要问的问题写下来，到时候直接问。对于说你到底要问些什么，一般公司***用的是半结构化 或者结构化面试，面试官比较喜欢问：

1、自我介绍；

2、针对每一段工作经历问详细的工作情况，判断是否匹配公司岗位；

3、离职原因，了解候选人的诉求，判断稳定性；

4、个人职业规划，看他的规划是否与企业的规划一直，是否适合目前这个岗位，或者说公司是否可以提供给他发展；

5、兴趣爱好，判定候选人的性格；

6、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？看候选人对公司了解多少，求职意愿；

7、个人优缺点；

8、候选人的家庭情况，一般比较重要岗位也需要了解候选人家庭背景，这有利于后期给他工作安排；

9、在求职中，你最看重什么？

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