面试无领导小组讨论技巧,无领导小组面试13个经典题目
huangp1489时间2024-06-11 12:00:00分类面试技巧浏览51
参加无领导小组讨论面试前，具体应做一些什么准备，过来人能不能介绍一些面试技巧，越详细越好，谢谢了啊？
我刚参加了这样的面试 这个无领导小组讨论不用做什么准备 因为你不知道人家会出什么题给你 题目就是给你们一个情况然后列出五六个解决办法 分析后根据轻重缓急排下序 这个环节很简单 根本不用准备 只要上去把自己的理由说充分说明白了就可以了 意见不同不要和同组的人起冲突 因为这个环节是看的思维、表达能力和协作能力的
无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
无领导小组面试中没必要一定要去做个领导者，没有必要去主导整个讨论，这个无领导小组讨论是综合考虑面试者各方面的素养。下面我们来一起认识下这个无领导小组面试是怎么一回事，还有它主要考察的是哪几方面的能力。
无领导小组面试是一种模拟情景的方式，面试官给予一个值得讨论且会有不用角度讨论的话题，***用集体面试的形式，面试官可以在这个话题讨论的过程中考察面试者组织协调、应对危机、处理矛盾、解决问题以及与他人协作的能力。这种面试形式给予面试者一个施展自己能力的舞台，也在一定程度上展示了自己的性格特征。所以，近年来有些地区公务员面试形式已经从结构化面试逐渐的转变成无领导小组面试形式，并且有很多大的企业特别是外企，很喜欢***用这种形式来选拔合适的人才。
无领导小组面试相对来说具有这些优点：
1.这种面试节约了面试的时间，节约了***。
2.能够根据面试者展现出来的能力水平与性格特征更好、更全面的、更合理的考察面试者。
2.考察面试者之间的沟通交流和协同能力。
3.能够在平等的舞台上考察不同面试者个体上的差异。
4.一次面试考察多方面的能力。
针对是不是一定要做个领导者，个人觉得如果你有能力掌控这个面试的节奏，做个领导者更好的表现自己，更好的让面试官从各个方面了解自己，这没有什么不好，本来就是一个团队一定会有一个领导者。但是，并不是有一个能力出众的领导者一定是一个好团队，团队是一个讲究协作的组织，每个人都会有不同的性格，有不同的作用，适合不同的岗位具有不同的专业技能。
在无领导小组面试的过程中只要能够积极发言，能够准确清晰的表达自己的观点，善于提出新的见解和解决方案，能够在表达自己不同观点的同时支持或肯定对方的意见，能够消除争论，调解气氛，能够尊重别人的观点，做好自己应承担的角色和责任，这也不失为一个成功的面试者。
最后，来注意下无领导小组面试会考察的各方面的能力：综合分析能力、组织协调能力、人际沟通、语言表达、举止仪表、情绪波动、知识水平等。
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场***购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是***招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。
我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Asses***ent Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
我参加过腾讯、TCL等公司群面5次，进入单面4次，我从群面基础知识和群面个人经验两个角度分享一下我的经验。
一、群面基础知识
群面的形式
1.面试者分为两队，分别讨论同一个题目，最后总结讨论结果并进行双方辩论 。
2.面试者构成一个组，共同讨论一个问题，并给出结论。
群面的角色
一般有领导者（leader）、时间把控者、创意贡献者、协调者、记录者、总结者、补充者 。
群面考验的能力
主要是： 沟通能力、表达能力、逻辑能力、团队协作能力、创新能力。
二、个人群面经验分享
群面中扮演什么角色
我参加腾讯春招群面时，看完题两分钟，一个人立即出来跳leader，但是他的思路框架并不好。在讨论过程中另一个人有比较好的思路框架，自然而然这个人成了leader，带领我们团队得出好的答案。最后那个抢leader的没有进入下一轮面试。
群面的经验，其实总结成一句话就是：“在对的时间做对的事。”换句话说就是：“你应该时刻明白此时此刻最重要的事情是什么。”
你可能在团队讨论无思路时是leader，可能是时间把控者随时把握时间，也可能在讨论结果没什么新意时当补充者。
有逻辑的表达
群面时间短，大概半个小时，一般10到15个人，时间观念很重要，每个人展现的时间很短。所以你要挑重点说，有逻辑的表达，才能在短时间内吸引面试官注意。
总之在一个团队中，团队利益至上而不是个人利益至上。你是一个协作者，而不是一定要当leader，或者其他某个角色，在团队中你只要有有价值的贡献，不管当什么角色都会出彩。
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了[_a***_]两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
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